Fiți la înălțimea așteptărilor!

Luați a(l)titudine
cu VirtualBoard

Platforma managerilor și antreprenorilor care vor să aibă
o perspectivă nouă asupra echipei și afacerii conduse
iAR ACESTEA SUNT, PROBABIL, PRIMELE ÎNTREBĂRI

Să Clarificăm Din Start

Știm că timpul este foarte important, așa că dorim să decideți rapid dacă are sens
să alocați mai mult timp acestui site. Noi credem ca sunteți la un pas distanță
de viitorul partener de dezvoltare a afacerii.
1
Ce e "VirtualBoard"?
O platformă de democratizare a informației de management și a datelor de piață.
Cine e in spatele ei?
O echipă de consultanți în management strategic, cu o vastă experiență în proiecte naționale și internaționale.
2
Cum mă poate ajuta?
Furnizându-vă rapid informații punctuale, ușor de înțeles și utilizat. Iar ce nu știe platforma (incă) - știm noi!
3
Cât costă?
Un cont Premium (1 an) = 25% din costurile salariale din prima luna cu un angajat junior.
4

Instrumente de management pentru dezvoltarea afacerilor

- Un manager este suma informațiilor și experiențelor sale - 

10

Abonament Premium Trimestrial | Discount 25%!

200+ instrumente de management | 20+ chestionare de autoevaluare | 4.500 grafice de performanta pentru 35 sectoare / 180 sub-sectoare economice (12 ani) | 35+ indicatori macroeconomici regionali (7 tari, 10 ani) | Discount la achizitii studii de piata -15% | 1.200 KPI & KRI generali – denumire | 50 K profile companii cu date de contact
337 lei450 lei Cumpara
CUPON
27 days left
Detalii abonament

instrumente

CREATIVITATELUAREA DECIZIILORLEADERSHIPSTRATEGIEMANAGEMENTUL STRESULUIMANAGEMENTUL ECHIPEIMANAGEMENTUL TIMPULUIABILITATI DE COMUNICAREMANAGEMENTUL PROIECTELORREZOLVAREA PROBLEMELOR
abilitatile de lider; lider de succes; leadership performant

TESTATI-VA APTITUDINILE DE LIDER

planificarea schimbarii, schimbare organizationala, metoda kotter, modelul kotter, implementarea schimbarii, schimbare de succes

PLANIFICAREA SCHIMBARII IN 8 PASI (KOTTER) – IMPLEMENTAREA SCHIMBARII CU SUCCES

leadership, controlul echipei, autonomia angajatilor, lider versus manager, diferente intre lider si manager, lider, manager, responsabilitati lider, responsabilitati manager, stiluri de leadership, tipuri de leadership, model de leadership, modelul tannenbaum-schmidt, roluri de conducere

LIDER VERSUS MANAGER – GESTIONAREA NIVELULUI DE AUTONOMIE DIN CADRUL ECHIPEI CU MODELUL TANNENBAUM-SCHMIDT

manager, lider, abilitatile managerilor, abilitatile liderilor, management leadership, management vs leadership, roluri management, stiluri de leadership, diferente intre management si leadership, diferente manager lider, rolul managerilor, rolul liderilor

MANAGEMENT SI LEADERSHIP – ROLURI, ASEMANARI, PARTICULARITATI

stabilirea obiectivelor, obiective personale, obiective afacere, obiective motivante, setarea obiectivelor, importanta obiectivelor, teoria lui locke

TEORIA LUI LOCKE IN STABILIREA OBIECTIVELOR – SETAREA OBIECTIVELOR MOTIVANTE

procesul de inovare, proces de inovare, inovare la locul de munca, inovatii, etapele procesului de inovare, succes in inovare, inovare, managementul, managementului, produs, produse, proces, procese, succes, afacere, afaceri, afacerii, organizatie, organizatiei, planificare, planificarea, gestionarea, procesului

ETAPELE IN PROCESUL DE INOVARE – CRESTEREA SANSELOR DE SUCCES IN INOVARE

metoda, metode, brainstorming, idei, ideilor, proces, procedeu, procedurile, procedurii, grup grupuri, persoane, organizare, organizarea, gandire, solutie, solutiile, probleme, problemei, problemelor, procedura charette, metoda charette, generarea de idei, idei, grup, echipa, tehnica brainstorming, metoda brainstorming, brainstroming eficient

PROCEDURA CHARETTE – GENERAREA EFICIENTA DE IDEI INTR-UN GRUP

ideile, dezvoltarii, dezvoltarea, beneficii, beneficiile, metda, metodei, afacere, afacerii, angajat, angajatii, problemelor, probleme, solutii, metoda crawford, metoda fiselor crawford, generarea de idei, generare idei, solutie, idei afaceri

METODA FISELOR CRAWFORD – FACILITAREA GENERARII IDEILOR

creativitate, creativitatii, echipa, avantajele, avantaj, punctele, punctelor, puncte, forte, cunoastem, cunoaserea, dezvoltarea, abilitati, strenghtsfinder, testul,abilitatile, angajatului, angajatilor, trasaturi, persoana, personale, caracter, metoda, metodologie, metodologiei, identificarea, gestionarea, descoperirea, competitiv, competitive, practici, incurajarea, creativ, creative

INCURAJAREA CREATIVITATII ECHIPEI – PRINCIPII SI PRACTICI DE SPORIRE A CREATIVITATII

inovatie, inovatie in afaceri, inovatie business, arii de inovare, inovare, afaceri, business, crearea de noi produse, procese de inovatie, procesele de inovatie, procesul de inovare, tipuri de inovatie, inovatie organizationala, performanta produselor, inovare, inovarea, concept, conceputlui, metoda, metodologie, metodologiei, doblin

CELE 10 ARII DE INOVATIE DOBLIN – IDENTIFICAREA DE NOI OPORTUNITATI DE INOVARE

modelul kirkpatrick, programe training, program training, training, angajati, training loc de munca, importanta training-ului, instruire job, instruire loc de munca, instruirea angajatilor, evaluarea programului de training, evaluare, performanta, training, instruire

PROGRAME DE TRAINING EFICIENTE – MODELUL KIRKPATRICK

rezolvarea problemei, rezolvare problema, metode de rezolvare a problemelor, probleme, afaceri, business, identificarea solutiilor, identificare solutii, definirea problemei

REZOLVAREA PROBLEMEI DE AFACERI – IDENTIFICAREA SOLUTIEI POTRIVITE

strategie aprovizionare, strategii de aprovizionare, analiza furnizorilor, identificarea unui furnizor, alegere, furnizor, analiza strategica, alegerea furnizorilor, matricea krajilic, evaluarea portofoliului, portofoliul furnizor, evaluare furnizor, evaluarea furnizorilor, relatie cumparator furnizor, cumparator, client, furnizor

MATRICEA KRALJIC – ALEGEREA FURNIZORULUI INTR-O STRATEGIE DE APROVIZIONARE

principiile strategice sun tzu, supravietuirea afacerii, competitivitatea pietei, strategie, afaceri, business, strategie de afaceri, pozitionare strategica, pozitie piata, consolidarea pozitiei, pozitie, piata, industrie, gandire strategica, gandirea strategica, dezvoltare gandire strategica, strategia sun tzu, sun tzu afaceri

CELE 6 PRINCIPII STRATEGICE SUN TZU – ARTA DE A FACE AFACERI

diamantul strategic, diamant strategic, strategie de succes, elementele strategiei, strategie de afaceri, generarea de profit, profit companie

DIAMANTUL STRATEGIC HAMBRICK-FREDRICKSON – DEZVOLTAREA STRATEGIEI UNITARE

abilitati profesionale, evaluarea abilitatilor profesionale, evaluare, abilitati profesionale, abilitati, echipa, matricea abilitatilor, abilitati loc de munca, competente echipa, competente personale

MATRICEA ABILITATILOR – EVALUAREA CELOR MAI IMPORTANTE ABILITATI PROFESIONALE INTR-O ECHIPA

6 palarii ganditoare, sase palarii ganditoare, metoda bono, six thinking hats, gandire laterala, edward de bono, caracteristici, palaria alba, palaria galbena, palaria verde, palaria rosie, palaria albastra, rol, roluri, palarii ganditoare, metoda interactiva, rezolvarea problemelor, metoda, grup

6 PALARII GANDITOARE BONO – METODA INTERACTIVA IN REZOLVAREA PROBLEMEI

manager de proiect, manager proiect, rolul unui manager de proiect, responsabilitatile managerului de proiect, manager de proiect fisa postului, managementul proiectelor, atributiile unui manager de proiect, aptitudini, abilitati, manager de proiect

ROLUL SI RESPONSABILITATILE MANAGERULUI DE PROIECT

business case, redactare business case, elemente business case, business case model, scopul unui business case, continut business case, business case afacere, studiu de caz, studiu de caz model, proiect

REDACTAREA UNUI BUSINESS CASE PENTRU UN NOU PROIECT

albrecht, evitarea stresului, tipuri de stres, tipuri stres, stres locul de munca, gestionarea stresului, managementul stresului, gestionarea eficienta a stresului, gestionarea stresului la locul de munca, reducerea stresului, efectele stresului, stresul la locul de munca, stres excesiv, angajati, presiunea timpului, anxietate, pierderea controlului, angoasa

CELE PATRU TIPURI DE STRES DEFINITE DE KARL ALBRECHT

strategie de comunicare, strategie comunicare, comunicare, strategie holistica, tipuri de comunicare, evitarea barierelor de comunicare, blocaje comunicare, comunicarea verbala, comunicarea nonverbala, comunicare afaceri, stiluri de comunicare, afaceri, comunicarea interna

STRATEGIE DE COMUNICARE HOLISTICA – CADRUL STRATEGIC AL COMUNICARII

ECONOMIA NATIONALA - in cifre

Situatia numarului de firme active

Cifra de afaceri totala

Numarul total de salariati

Grafice de evolutie disponibile pentru 180 sectoare de activitate

Marja de profit net

Profit / companie profitabila

Durata rotatie creante

Marja de profit net / categorie de cifra de afaceri – 2021

Structura cifrei de afaceri – 2021

10

Abonament Premium Trimestrial | Discount 25%!

200+ instrumente de management | 20+ chestionare de autoevaluare | 4.500 grafice de performanta pentru 35 sectoare / 180 sub-sectoare economice (12 ani) | 35+ indicatori macroeconomici regionali (7 tari, 10 ani) | Discount la achizitii studii de piata -15% | 1.200 KPI & KRI generali – denumire | 50 K profile companii cu date de contact
337 lei450 lei Cumpara
CUPON
27 days left
Detalii abonament

Vă ajutăm să găsiți soluții la problemele de business curente

Studii de piață. Grafice de analiză macroeconomică la nivel regional
și evoluții ale principalelor sectoare de activitate din Romania. Instrumente manageriale,
evaluarea afacerii deținute, KPI – indicatori de performanță (generali și la nivel de piață/funcțiuni)
+ multe altele.

Ce subiect vă interesează?
Dezvoltarea afacerii conduse nu suportă amânare?
Creați-va un cont FREE acum (nu solicitam detaliile cardului) și explorați resursele!
Register New Account
Shopping cart