LUAREA DECIZIILOR

Luarea deciziilor manageriale contribuie la utilizarea resurselor disponibile pentru atingerea obiectivelor organizatiei, ajuta compania sa faca fata provocarilor si sa valorifice oportunitatile.

Luarea deciziilor este cheia functiilor manageriale si poate fi tratata ca sinonim al conceptului de management. Nicio activitate nu se poate derula fara o decizie corespunzatoare care sa o abiliteze.

Abilitatile managementului  de a lua decizii informate si corecte influenteaza in mod direct performanta unei organizatii, in timp ce deciziile pripite, nesustinute prin argumente si date pot avea efecte devastoare, de aceea colectarea si analiza informatiilor necesare este esentiala pentru a lua deciziile corecte si justificate.

Implementarea unui proces formal, cu pasi specifici si bine definiti este un mijloc eficient prin care companiile, in special pentru organizatiile mici, pot lua decizii in cunostinta de cauza, adaptate la mediul de business si pertinente in raport cu propriile obiective.

Eficienta procesului de luare a deciziilor contribuie la cresterea performantei companiei, la imbunatatirea gestionarii timpului si resurselor influentand pozitiv indeplinirea obiectivelor fiecarui angajat in parte, a departamentelor si a organizatiei in ansamblu.

  • Popular
1

Decizia de pătrundere pe o piață nouă implică o abordare planificată de distribuire și livrare a mărfurilor sau serviciilor către o noua piață țintă, din aceeași țară sau din străinătate. În importul și exportul serviciilor, se referă la crearea, stabilirea și gestionarea contractelor într-o țară străină. În primul rând este necesară stabilirea unor obiective clare -  decideți ce doriți să obțineți cu proiectul dvs.  și câteva elemente de bază despre cum veți face acest lucru. Detaliile care ...

0

Managementul deciziilor are ca scop imbunatatirea si eficientizarea procesului de luare a deciziilor, prin utilizarea tuturor informatiilor disponibile pentru cresterea preciziei, consistentei si agilitatii deciziilor, alaturi de efectuarea celor mai bune alegeri in asumarea riscurilor si luarea in considerare a constrangerilor de timp. Cand aveti de luat o decizie dificila, in care trebuie sa tineti cont de multi factori, dar doriti ca decizia luata sa fie rationala, obiectiva si determinata ...

0

Metoda Delphi reprezinta o abordare extrem de utila in adoptarea deciziilor importante care afecteaza organizatia (decizii strategice). Asa cum realitatea ne-o demonstreaza, luarea unor astfel de decizii ridica de cele mai multe ori multe dificultati, fiind vorba de masuri cu implicatii adanci in cadrul companiei si care pot genera divergente de opinie intre participantii la luarea deciziei. De asemenea, tratarea situatiei in cadrul a nenumarate si interminabile sedinte, capacitatea unor ...

0

Nu de putine ori ne intalnim cu situatia in care decizia nu este inteleasa, nu este acceptata si ajunge sa fie implementata in mod eronat sau ineficient. Unul dintre motivele ce stau in spatele acestor situatii este lipsa atribuirii de responsabilitati membrilor participanti la procesul de initiere, analiza, aprobare si implementare a deciziei. Altfel spus, nu toata lumea implicata in proces intelege unde incepe si unde se termina rolul sau, ce are de facut sau cine ar trebui sa aiba ...

0

Performanta in procesul decizional al unei companii poate fi atinsa prin evitarea celor mai frecvente greseli aparute in adoptarea unor decizii manageriale. In acest articol, va prezentam 10 greseli frecvent intalnite in procesul decizional, nu neaparat in ordinea importantei lor, alaturi de cateva observatii si instrumente care va vor ajuta sa va imbunatati abilitatile si sa evitati caile gresite date de aceste greseli in decizii. Evitand aceste greseli si luand cele mai bune decizii ...

0

Cu totii ne dorim decizii de succes. Unul din lucrurile ce trebuie facute pentru a realiza acest lucru este sa va asigurati ca nu ati uitat nimic – nici aspectele financiare, nici emotiile celor implicati, nici potentialele riscuri, dar si ca ati evidentiat toate oportunitatile asociate deciziei. Este posibil ca factorii financiari sa fi fost analizati, insa analiza din perspectiva resurselor umane sa lipseasca. Totodata, oportunitatile unei idei grozave pot duce la ignorarea riscurilor ...

0

Vi s-a intamplat sa luati rapid decizii bazandu-va pe instinct (intrucat nu exista timp suficient pentru a rationaliza decizia) si sa descoperiti apoi ca decizia a avut consecinte neplacute? Se intampla adesea in multe organizatii, fiind vorba de cazurile in care judecam comportamentul unui coleg, subaltern sau superior. Facem acest lucru instinctiv si foarte repede ajungem la concluzii care, mai departe, impun actiuni (uneori nu cele mai potrivite). Fundamentarea deciziilor se bazeaza pe ...

0

Este nevoie sa luati o decizie complicata, care sa fie fundamentata statistic? Aveti variabile care sa influenteze rezultatul final si a caror evolutie vreti sa o anticipati? Doriti sa stiti exact care sunt variantele de rezultat final si care sunt probabilitatile aferente? Poate vi se pare complicat si intr-adevar pentru multi este, dar cu ajutorul unor modele special dezvoltate - cunoscute sub denumirea de metodele Monte Carlo - si cu ajutorul unor specialisti, totul devine mai ...

0

Poate vi s-a intamplat ca, similar cu incapacitatea unui sofer de a vedea intr-un anumit unghi, numit punctul ascuns, la un moment dat, intuitia sa nu fie de ajuns, sa nu aveti informatii suficiente ori suficient de corecte, pentru a putea lua decizii bune, deci sa aveti un punct ascuns in afaceri. Orice om de afaceri face greseli si invata din greselile lui, iar intelegerea punctelor ascunse este utila in acest proces. Pentru eficienta in controlul procesului decizional, este necesar a se ...

0

Nevoia de schimbare apare permanent in organizatiile din zilele noastre si reprezinta consecinta  fireasca a necesitatii de adaptare la tendinte si de imbunatatire a ceea ce oferim, fie ca sunt servicii, fie sunt produse. Ne dorim sa fim cat mai competitivi, inovativi si sa ne diferentiem de concurenta. Pe de alta parte, suntem nevoiti sa implementam schimbari impuse de noi reglementari sau politici publice aparute si in fata carora nu ne putem opune. Asadar, pentru cei mai multi ...

0

Doriti sa explorati viitorul pentru a identifica impactul real al schimbarii actuale? Doriti sa cunoasteti toate efectele unei schimbari, bune sau rele, inainte ca acestea sa apara? Doriti sa aveti toate argumentele pro si contra schimbare inainte de a o promova? Structura Alternativelor Viitoare este o metoda simpla, dar foarte eficienta de analiza si organizare a efectelor schimbarii, care va poate oferi raspuns la aceste intrebari. Structura Alternativelor Viitoare este o metoda structurata ...

0

Sunteti in cautarea unor noi strategii pentru organizatia dumneavoastra? Doriti sa o selectati pe cea mai potrivita? Matricea Planificarii Strategice este utila in alegerea celei mai potrivite strategii pentru organizatie, ca factor cheie de succes in management strategic. In cadrul procesului de management strategic se poate utiliza Matricea Planificarii Strategice Cantitative (MPSC), un instrument analitic menit sa sustina formularea strategiilor. MPSC permite identificarea si prioritizarea ...

0

Daca nu stiti de ce sa va apucati mai intai, daca problemele par a fi prea multe pentru a fi solutionate, daca doriti sa abordati situatia in mod intelept, prioritizand problemele, daca doriti sa nu rezolvati doar simptomele, ci problema reala si cauzele profunde, daca doriti sa masurati si sa controlati eficient fazele metodologiei Six Sigma, Analiza Pareto, bazata pe binecunoscuta regula 80/20, va ajuta sa identificati cele 20% cauze care determina 80% dintre problemele vizibile. Analiza ...

0

Ciclul OODA este un instrument decizional ciclic care va invata cum sa adaptati strategiile organizatiei pentru a va depasi concurentii; este o metoda de gestionare a incertitudinii, utila celor care isi desfasoara activitatea dupa principiile ”lupta impotriva amenintarilor” sau ”angajarea intr-un razboi al pretului”, ”colectarea de informatii confidentiale”, ”atac prin surprindere” si chiar ”invingerea prin manevre iscusite” si ”dejucarea planurilor” competitorilor. Ciclul OODA este un ...

0

In pozitia de manager este important sa luati decizii de calitate, impartiale si in cunostinta de cauza in ceea ce priveste riscurile. Daca doriti sa fiti sigur ca, desi solutia perfecta nu exista, o puteti identifica pe cea mai potrivita, Matricea Kepner-Tregoe va ofera toate instrumentele necesare in evaluarea deciziilor, ajutandu-va sa cresteti eficienta procesului decizional si sa fiti organizati si meticulosi. Matricea Kepner-Tregoe (numita uneori si Analiza Cauzelor Fundamentale ...

Register New Account
Reset Password
Shopping cart