PERFORMANTA MANAGERIALA

A fi un manager performant implica dezvoltare si invatare continua. Acesta abordare se aplica atat liderilor, cat si membrilor echipei. Suntem diferiti, iar aceste diferente in cadrul unui echipei sau la nivelul unei companii vor fluctua (se vor intensifica si se vor diminua) pe masura ce echipa se dezvolta si se consolideaza. Pentru a-si pastra eficienta un manager performant trebuie sa isi dezvolte constant abilitatile de comunicare, sa-si adapteze tehnicile de motivare a angajatilor si sa-si imbunatateasca abilitatile de relationare.

Un manager bun conduce prin puterea exemplului, cunoaste si apreciaza calitatile si abilitatile particulare ale fiecarui membru al echipei si are capacitatea de a le valorifica punctele forte, dar si de a ajusta mediul pentru a facilita atingerea obiectivelor.

Un manager performant comunica constat cu membrii echipei, transmitand clar obiectivele, asteptarile si feedbackul. In loc sa incurajeze angajatii sa se conformeze strict sarcinilor redate in fisa postului, la care poate unii pot sa nu performeze sau le pot considera obositoare, un bun manager dezvolta si adapteaza sarcinile pentru fiecare membru al echipei sale pe baza abilitatilor unice ale acestuia.

A fi distant din punct de vedere emotional si indiferent la sentimentele membrilor echipei sunt trasaturi care nu ar trebui sa caracterizeze un manager. De asemenea, o astfel de atitudine poate avea un impact negativ asupra experientei angajatilor si poate scadea gradul de retentie. Prin urmare, un manager performant trebuie sa se concentreze pe intelegerea sarcinilor de zi cu zi ale membrilor echipei lor, a factorilor perturbatori si a elementelor care ii impiedica sa dea randament si pe dezvoltarea unui mediu si a unei culturi de lucru care sa le permita sa lucreze confortabil, eficient si deschis.

Un manager performant stie cum sa rezolve conflictele, sa faca fata stresului pe care astfel de situatii il implica, sa inteleaga emotiile si sa empatizeze cu cei implicati. Managerii cu o inteligenta emotionala dezvoltata – cei care sunt constienti si isi controleaza emotiile si care inteleg emotiile celor din jur – pot gestiona mai bine situatiile problematice, pot scoate echipa din criza si pot rezolva conflictele interne cu usurinta.

Una dintre diferentele cheie dintre un manager performant si unul mai putin performant este ca acesta din urma gaseate intotdeauna o modalitate de a da vina pe altii pentru orice probleme. Un manager bun, pe de alta parte, isi asuma intotdeauna responsabilitatea pentru actiunile sale. In loc sa dea vina pe anumite persoane, acesta identifica punctele slabe si incerca sa invete din greselile sale si ale echipei.

Pe scurt, a fi un manager performat se rezuma la a recunoaste eforturile echipei, la a invata constant si la a-ti imbunatati inteligenta emoționala. Dezvoltarea abilitatilor manageriale implica in primul rand cunoasterea stadiului actual, pe care il puteti identifica prin autoevaluarile din aceasta categorie, completata de un efort constant si consecvent de imbunatatire, care poate fi sustinut prin instrumentele manageriale prezentate in aceasta categorie.

  • Show all
4

Decizia de pătrundere pe o piață nouă implică o analiză clară a caracteristicilor pieței țintă, de natura companiei și de produsul / serviciul pe care îl veți distribui, de legislația curentă (din România sau din țara căreia vă adresați) și de alte bariere tehnice, de potențialul pieței etc. Parcurgeți acest set de 20 de întrebări (3-5 minute) care evaluează și vă furnizează nivelul curent de pregătire și acoperire a aspectelor esențiale ce trebuie clarificate înainte de a cheltui timp și bani ...

Recomandat
4

Pentru a vă menține poziția pe piață trebuie să creșteți constant veniturile. Creșterea veniturilor este un semn al sănătății financiare a unei afaceri, care prin resursele dobândite poate valorifica un număr mai mare de oportunități. Din punct de vedere operațional aceasta determină strategiile companiei pe termen scurt și lung. Pentru a evalua potențialul companiei dumneavoastră în ceea ce privește creșterea veniturilor, dar și pentru a identifica soluțiile de creștere care vi se potrivesc ...

4

O capacitate operațională mai bună crește rezistența companiilor într-o industrie competitivă și contribuie la susținerea perspectivelor de dezvoltare a afacerii. Unele companii încearcă să evolueze prea repede și întâmpină probleme privind anumite procese, precum onorarea comenzilor, care afectează atât funcționalitatea celorlalte departamente, cât și percepția consumatorilor față de brand. De aceea este foarte important să aveți o strategie care să se concentreze pe trei elemente cheie: ...

Recomandat
3

Profitul este obiectivul principal în demersul oricărei firme. Fără să fie profitabilă o companie nu va supraviețui. Pentru a identifica ce elemente afectează profitabilitatea afacerii dumneavoastră, dar și pentru a identifica soluțiile care se potrivesc cel mai bine companiei vă invităm să completați chestionarul de mai jos. Obiectivitatea și sinceritatea în alegerea răspunsurilor nu poate fi decât în beneficiul dumneavoastră. Durata de completare: 4-6 minute (30 întrebări).  ...

3

Companiile prosperă atunci când au o relație strânsă cu toți clienții lor -  spunea Indra Nooyi, fostul CEO al Pepsi. Simpla presupunere că știți ce anume își doresc clienții nu este o rețetă pentru succes - trebuie să-i contactați, să-i întrebați ce nevoi au și să începeți o conversație. De asemenea,  comunicarea cu posibilii sau actualii clienți trebuie făcută cu regularitate pentru a vă asigura că anticipați orice tendințe care ar putea trece neobservate. Această monitorizare atentă a ...

Recomandat
1

Există o tendință recentă de a asocia strategia firmei unor practici relativ învechite aplicate perioadelor în care companiile putea planifica cu încredere, în condițiile în care se sugerează că mediul de afaceri modern, extrem de volatil - cu accentul pus pe agilitate, adaptabilitate și flexibilitate - face ca o astfel de abordare să fie considerată depășită. Cu toate aceste o astfel de abordare este greșită. Departe de a fi irelevantă, strategia firmei - cel puțin atunci când este coerentă ...

Recomandat
1

Obiectivele și eforturile de dezvoltare a afacerii sunt legate de cercetarea oportunităților existente pe piață, corelarea acestora cu ceea ce oferă compania și cu ceea ce dorește publicul țintă. Principiile de bază ale acestui proces constau în identificarea blocajelor existente și soluționarea acestora, ajutând la obținerea unui avantaj competitiv și creșterea eficienței generale în vederea creșterii performanței financiare. Acest lucru implică cercetarea tendințelor, găsirea și implementarea ...

1

Funcțiunile de suport sunt esențiale pentru succesul unei organizații, iar activitățile lor trebuie aliniate pentru a sprijini atingerea eficientă a obiectivelor organizaționale și a asigura creșterea companiei pe termen mediu și lung. Evaluarea acestor funcțiuni permite unui manager să dezvolte modele decizionale legate de stabilirea prețurilor, situația costurilor, gestionarea stocurilor sau a fluxului de numerar, de investiții etc. Pentru a evalua obiective aceste aspecte și a identifica ...

Recomandat
2

Creșterea vânzărilor înseamnă creșterea afacerii. Există numeroase modalități de a stimula vânzările și de a crește fluxul de intrare al clienților potențiali. Lipsa unei soluții universale îngreunează atingerea acestui obiectiv - o idee care a funcționat pentru o sută de manageri se poate dovedi inutilă pentru alți o sută. Prin urmare, orice sfat legat de modul în care se pot crește vânzările trebuie luat ca o ipoteză. Pentru a afla în ce măsură compania dumneavoastră satisface aceste criterii ...

1

Motivarea angajaților se corelează cu succesul unei organizații; motivația este intangibilă, dificil de măsurat și extrem de dificil de controlat, dar foarte ușor de capitalizat dacă este făcută corect. Motivarea personalului cumulează un set de măsuri ce vizează creșterea productivității și a randamentului angajaților. Motivarea personalului constă într-un set de acțiuni de management menite să atragă și să păstreze angajații valoroși, pentru a maximiza randamentul eforturilor lor. Doar ...

Recomandat
1

Marketingul digital nu numai că adună informații exacte și imparțiale despre publicul țintă, dar urmărește și creșterea vizibilității brandului. În prezent, cu toții folosim o mulțime de gadgeturi, fiecare dintre acestea permițând utilizatorului să acceseze noi informații, prin intermediul unei conexiuni la internet. Marketingul digital este o modalitate prin care companiile își pot menține clienții implicați cu ajutorul dispozitivelor personale. Desigur, scopul principal al comunicării ...

2

Schimbarea organizațională poate lua diferite forme. Se poate concentra pe crearea de noi sisteme și procedur, introducerea de noi tehnologii sau adăugarea, eliminarea ori rebranding-ul produselor și serviciilor. Pentru a reduce nivelul de incertitudine specific schimbării specialiștii în managementul schimbării au dezvoltat o multitudine de modele care să satisfacă cerințele oricărui tip de organizație, oricărui tip de schimbare și oricărui tip de conjunctură economică. Însă alegerea acelui ...

1

O afacere nu crește de la sine. Dacă o companie dorește să obțină o creștere organică, atunci va trebui să pună în aplicare o serie de instrumente și sisteme care să stimuleze creșterea. Factorii care pot ajuta o afacere să crească includ: o strategie de creștere bine pusă la punct, personal motivat și aliniat cu strategia, management performant și vizionar, infrastructura și procesele necesare de susținere a creșterii și resursele financiare pentru a le asigura pe toate celelalte. Indiferent ...

Register New Account
Shopping cart