PERFORMANTA MANAGERIALA

A fi un manager performant implică dezvoltare și învățare continuă. Această secțiune oferă o serie de autoevaluări și chestionare menite să ajute managerii și antreprenorii să își evalueze și să îmbunătățească abilitățile și strategiile de conducere. Prin intermediul acestor evaluări utilizatorii pot afla cât de pregătiți sunt pentru a intra pe noi piețe, a crește veniturile și a extinde capacitățile operaționale. De asemenea, se pune accent pe identificarea factorilor ce afectează profitabilitatea și pe evaluarea eficienței în interacțiunea cu clienții. Chestionarele examinează coerența strategiei firmei, capacitatea de a conduce afacerea, controlul funcțiunilor suport și eficiența în maximizarea vânzărilor. În plus, se evaluează abilitatea de a motiva resursa umană, de a promova afacerea în mediul online și de a gestiona schimbările, pregătindu-vă pentru creșterea afacerii.

  • Show all
4

Decizia de pătrundere pe o piață nouă implică o analiză clară a caracteristicilor pieței țintă, de natura companiei și de produsul / serviciul pe care îl veți distribui, de legislația curentă (din România sau din țara căreia vă adresați) și de alte bariere tehnice, de potențialul pieței etc. Parcurgeți acest set de 20 de întrebări (3-5 minute) care evaluează și vă furnizează nivelul curent de pregătire și acoperire a aspectelor esențiale ce trebuie clarificate înainte de a cheltui timp și bani ...

Recomandat
5

Pentru a vă menține poziția pe piață trebuie să creșteți constant veniturile. Creșterea veniturilor este un semn al sănătății financiare a unei afaceri, care prin resursele dobândite poate valorifica un număr mai mare de oportunități. Din punct de vedere operațional aceasta determină strategiile companiei pe termen scurt și lung. Pentru a evalua potențialul companiei dumneavoastră în ceea ce privește creșterea veniturilor, dar și pentru a identifica soluțiile de creștere care vi se potrivesc ...

4

O capacitate operațională mai bună crește rezistența companiilor într-o industrie competitivă și contribuie la susținerea perspectivelor de dezvoltare a afacerii. Unele companii încearcă să evolueze prea repede și întâmpină probleme privind anumite procese, precum onorarea comenzilor, care afectează atât funcționalitatea celorlalte departamente, cât și percepția consumatorilor față de brand. De aceea este foarte important să aveți o strategie care să se concentreze pe trei elemente cheie: ...

Recomandat
3

Profitul este obiectivul principal în demersul oricărei firme. Fără să fie profitabilă o companie nu va supraviețui. Pentru a identifica ce elemente afectează profitabilitatea afacerii dumneavoastră, dar și pentru a identifica soluțiile care se potrivesc cel mai bine companiei vă invităm să completați chestionarul de mai jos. Obiectivitatea și sinceritatea în alegerea răspunsurilor nu poate fi decât în beneficiul dumneavoastră. Durata de completare: 4-6 minute (30 întrebări).  ...

3

Companiile prosperă atunci când au o relație strânsă cu toți clienții lor -  spunea Indra Nooyi, fostul CEO al Pepsi. Simpla presupunere că știți ce anume își doresc clienții nu este o rețetă pentru succes - trebuie să-i contactați, să-i întrebați ce nevoi au și să începeți o conversație. De asemenea,  comunicarea cu posibilii sau actualii clienți trebuie făcută cu regularitate pentru a vă asigura că anticipați orice tendințe care ar putea trece neobservate. Această monitorizare atentă a ...

Recomandat
2

Există o tendință recentă de a asocia strategia firmei unor practici relativ învechite aplicate perioadelor în care companiile putea planifica cu încredere, în condițiile în care se sugerează că mediul de afaceri modern, extrem de volatil - cu accentul pus pe agilitate, adaptabilitate și flexibilitate - face ca o astfel de abordare să fie considerată depășită. Cu toate aceste o astfel de abordare este greșită. Departe de a fi irelevantă, strategia firmei - cel puțin atunci când este coerentă ...

Recomandat
1

Obiectivele și eforturile de dezvoltare a afacerii sunt legate de cercetarea oportunităților existente pe piață, corelarea acestora cu ceea ce oferă compania și cu ceea ce dorește publicul țintă. Principiile de bază ale acestui proces constau în identificarea blocajelor existente și soluționarea acestora, ajutând la obținerea unui avantaj competitiv și creșterea eficienței generale în vederea creșterii performanței financiare. Acest lucru implică cercetarea tendințelor, găsirea și implementarea ...

1

Funcțiunile de suport sunt esențiale pentru succesul unei organizații, iar activitățile lor trebuie aliniate pentru a sprijini atingerea eficientă a obiectivelor organizaționale și a asigura creșterea companiei pe termen mediu și lung. Evaluarea acestor funcțiuni permite unui manager să dezvolte modele decizionale legate de stabilirea prețurilor, situația costurilor, gestionarea stocurilor sau a fluxului de numerar, de investiții etc. Pentru a evalua obiective aceste aspecte și a identifica ...

Recomandat
2

Creșterea vânzărilor înseamnă creșterea afacerii. Există numeroase modalități de a stimula vânzările și de a crește fluxul de intrare al clienților potențiali. Lipsa unei soluții universale îngreunează atingerea acestui obiectiv - o idee care a funcționat pentru o sută de manageri se poate dovedi inutilă pentru alți o sută. Prin urmare, orice sfat legat de modul în care se pot crește vânzările trebuie luat ca o ipoteză. Pentru a afla în ce măsură compania dumneavoastră satisface aceste criterii ...

1

Motivarea angajaților se corelează cu succesul unei organizații; motivația este intangibilă, dificil de măsurat și extrem de dificil de controlat, dar foarte ușor de capitalizat dacă este făcută corect. Motivarea personalului cumulează un set de măsuri ce vizează creșterea productivității și a randamentului angajaților. Motivarea personalului constă într-un set de acțiuni de management menite să atragă și să păstreze angajații valoroși, pentru a maximiza randamentul eforturilor lor. Doar ...

Recomandat
1

Marketingul digital nu numai că adună informații exacte și imparțiale despre publicul țintă, dar urmărește și creșterea vizibilității brandului. În prezent, cu toții folosim o mulțime de gadgeturi, fiecare dintre acestea permițând utilizatorului să acceseze noi informații, prin intermediul unei conexiuni la internet. Marketingul digital este o modalitate prin care companiile își pot menține clienții implicați cu ajutorul dispozitivelor personale. Desigur, scopul principal al comunicării ...

2

Schimbarea organizațională poate lua diferite forme. Se poate concentra pe crearea de noi sisteme și procedur, introducerea de noi tehnologii sau adăugarea, eliminarea ori rebranding-ul produselor și serviciilor. Pentru a reduce nivelul de incertitudine specific schimbării specialiștii în managementul schimbării au dezvoltat o multitudine de modele care să satisfacă cerințele oricărui tip de organizație, oricărui tip de schimbare și oricărui tip de conjunctură economică. Însă alegerea acelui ...

1

O afacere nu crește de la sine. Dacă o companie dorește să obțină o creștere organică, atunci va trebui să pună în aplicare o serie de instrumente și sisteme care să stimuleze creșterea. Factorii care pot ajuta o afacere să crească includ: o strategie de creștere bine pusă la punct, personal motivat și aliniat cu strategia, management performant și vizionar, infrastructura și procesele necesare de susținere a creșterii și resursele financiare pentru a le asigura pe toate celelalte. Indiferent ...

Show next
Register New Account
Shopping cart