Pentru majoritatea transformarea afacerii este sinonima cu managementul schimbarii, ce implica o aliniere a oamenilor, proceselor si tehnologiei din cadrul unei firme cu strategia de dezvoltarea a business -ului, in scopul de a creste eficienta afacerii si implicit de a obtine succes. Articolele din această secțiune acoperă diverse aspecte ale strategiilor și metodologiilor utilizate în implementarea schimbărilor, inclusiv rolurile cheie ale managerilor de program și proiect, evaluarea și gestionarea riscurilor asociate, precum și modalități de maximizare a valorii adăugate în timpul transformării afacerii. De la fundamentarea necesității schimbării până la implementarea și evaluarea rezultatelor, fiecare articol oferă perspective și instrumente practice menite să sprijine procesul de transformare și să asigure adaptabilitatea și succesul organizațional în fața provocărilor contemporane.
- Show all
Strategia pentru transformarea afacerii
În cadrul metodologiei BTM, etapa de proiectare a strategiei de transformare organizațională leagă programul de transformare de schimbările fundamentale ale mediului de afaceri și ale direcției de ...
Rolurile și responsabilitățile managerilor de program și de proiect
Exista anumite diferențe între managementul de program și cel de proiect, iar cunoașterea sarcinilor și responsabilităților fiecărui manager este vitală pentru buna dezvoltare a afacerii. ...
Rolul managementului de program și de proiect în transformarea afacerii
Pentru transformarea și dezvoltarea eficientă a afacerii trebuie să cunoașteți rolul managementului de program și de proiect. Managementul de program are ca scop planificarea și coordonarea ...
Implementarea Schimbării în Managementul Organizațional
În etapa de implementare se urmărește derularea Master Planului pentru Implementare și aplicarea corecțiilor necesare pentru finalizarea cu succes a schimbării și obținerea rezultatelor dorite. Pe ...
Evaluarea și întărirea gradului de pregătire a organizației pentru schimbare
Evaluarea gradului de pregătire și a capacității pentru schimbare permite echipei de management să stabilească dacă organizația poate să facă ceea ce trebuie pentru a implementa cu succes procesul de ...
Analizarea Schimbării Managementului Organizațional
Analizarea schimbării managementului se concentrează pe definirea stării dorite (soluția), stabilirea magnitudinii efortului de implementare, resurselor și duratei necesare pentru implementare și ...
Fundamentarea necesității Schimbării Managementului Organizațional și stabilirea rezultatelor dorite
Fără fundamentarea clară a necesității implementării procesului de schimbare, niciuna dintre persoanele din comunitatea proiectului nu se va angaja pe calea schimbării. Fundamentarea schimbării și ...
Stabilirea strategiei generale a Schimbării Managementului Organizațional
Construirea unei strategii de schimbare implică identificarea următoarelor 12 elemente: valorile și principiile leadershipului, conducerea schimbării, inițiativele cheie, prioritatea și poziționarea ...
Stabilirea strategiilor în procesul de Schimbare a Managementului Organizațional
Este esențială stabilirea strategiilor pentru gestionarea dinamicii politicii interne din timpul proceselor de schimbare organizațională. Aceasta se datorează în principal dorinței oamenilor de a-și ...
Pregătirea Schimbării Organizaționale și rolurile de leadership
Pregătirea Schimbării Organizaționale are drept scop stabilirea unei intenții de schimbare clară și comună, respectiv a unei strategii pentru o transformare de succes. Procesul de schimbare începe în ...
Managementul Schimbării Organizaționale – Metodologia Change Leader’s Roadmap
Spre deosebire de componenta Managementul Schimbării Organizaționale a metodologiei BTM (Business Transformation Management), metodologia CLR (Change Leader's Roadmap) oferă o abordare aprofundată a ...
Transformarea Managementului Proceselor
Transformarea Managementului Proceselor necesită mai multe etape pentru ca transformarea afacerii să fie de succes. În etapa de pregătire a inițiativei de Management al Proceselor (envisioning), două ...