MANAGEMENTUL ECHIPEI

Succesul unei afaceri sau al unui proiect depinde de cele mai multe ori de o echipa responsabila si implicata in gestionarea acestora. Daca echipa nu este organizata, ii lipseste concentrarea sau directiile de actiune, de cele mai multe ori demersul sau este sortit esecului. Intr-o echipa ineficienta deadline-urile nu sunt respectate, prioritatile sunt trecute cu vederea, iar organizarea si comunicarea lasa de dorit, fapt ce conduce inevitabil la pierderea clientilor, deteriorarea imaginii companiei si uneori la esecul afacerii. Pentru a evita acest lucru este important sa asigurati managementul adecvat al resurselor umane din cadrul organizatiei si sa dispuneti de o buna gestionare a echipelor in fiecare departament.

In timp  ce managementul resurselor umane asigura cadrul de implementare a celor mai eficiente sisteme de interactiune intre angajati pentru a asigura sinergia si performanta unei companii, managementul echipei se refera la organizarea si coordonarea unui grup profesional care are un obiectiv comun (realizarea unor sarcini, a unui proiect, atingerea unor obiective). Aceasta abordare necesita cunoasterea persoanelor din echipa, abilitati de gestionare a diferitelor tipuri de personalitate, capacitatea de a identifica cele mai eficiente mijloace de atinge a obiectivelor, mentinand in perspectiv scopul si obiectivele organizatiei in ansamblu.

Un management eficient al echipei este deopotriva important in recrutarea de noi  angajati dar si pentru a asigura performanta si productivitatea grupului si a companiei.

  • Popular
0

Companiile de training si departamentele de training din cadrul firmelor sunt supuse unor presiuni puternice de schimbare ca raspuns la modificarile din mediul actual. Colapsurile financiare, avansarea tehologiei si accentuarea competitiei continua sa remodeleze peisajul de afaceri. In acest context, masurarea eficientei programelor de instruire a angajatilor consuma timp si resurse in cadrul companiilor, insa multe programe de training esueaza in a livra beneficiile asteptate. Doar un ...

0

In contextul actual, in care se pune tot mai mult accent in cadrul companiilor pe auto-organizare si pe echipe multifunctionale, fiecare echipa care doreste sa se dezvolte trebuie sa detina cat mai multe abilitati pentru a face fata provocarilor de zi cu zi. Insa, daca exista echipe care sunt implicate in mod curent in cadrul aceluiasi proces sau in cazul echipelor nou formate, este dificil de determinat daca detin abilitatile dorite in proportiile necesare.Un instrument folosit uzual de ...

1

Pentru a avea angajati fericiti, care sa lucreze cu spor si sa promoveze compania ca pe un bun angajator, utilizati Teoria motivationala a lui Herzberg in vederea motivarii acestora. Cercetarea lui Herzberg a aratat ca angajatii percep unii factori ca fiind surse de satisfactie (factori motivationali) si, cu totul alti factori, ca fiind surse de insatisfactie (factori extrinseci). Eliminarea factorilor extrinseci (igienici) se refera la solutionarea problemelor ce duc la ...

0

Angajatii motivati au o viziune pozitiva, sunt incantati de ceea ce fac si sunt constienti de faptul ca investesc timp in ceva ce merita. Pe scurt, persoanele ce fac parte dintr-o echipa motivata se bucura de activitatea profesionala si au o performanta ridicata. Orice lider eficient isi doreste o organizatie in care personalul sa afiseze aceasta atitudine. De aceea, este vital pentru un lider sau un manager sa foloseasca tehnici de motivare astfel incat sa isi mentina echipa inspirata si sa ...

0

Majoritatea dintre noi isi doreste o profesie interesanta, ce ofera multe oportunitati. Care sunt insa elementele care ne fac profesiile/activitatile ocupationale atat de plictisitoare si monotone? Ce putem face sa le transformam in activitati care sa ne ofere mai multa satisfactie? Iar din perspectiva unui angajator, ce strategii de motivare putem implementa pentru imbunatatirea nivelului de satisfactie a angajatilor? Crescand retentia personalului si asigurand motivarea angajatilor cu ...

1

In fiecare activitate de echipa, se aloca mult timp pentru alegerea membrilor care vor forma echipa in final. Alocarea sarcinilor este de multe ori dificila, intrucat performanta echipei si eficienta proiectului depind de identificarea persoanei potrivite pentru fiecare sarcina. Procesul presupune sa decideti pozitia in care va activa fiecare membru al echipei, in functie de dezvoltarea abilitatilor individuale, capacitatea de a obtine performanta si posibila opozitie pe care o va ...

1

Un manager eficient aloca mult timp pentru a pune in valoare si a folosi cele mai bune abilitati si cunostinte ale angajatilor sai, facandu-i totodata sa lucreze ca o echipa unita pentru realizarea obiectivelor comune. Pentru aceasta, este nevoie de o abordare conform careia diferitele ierarhii din cadrul companiei trebuie integrate, pentru ca angajatii sa isi puna in valoare cel mai inalt nivel al abilitatilor si cunostintelor de care dispun, de implicare, asumarea responsabilitatii si ...

Register New Account
Reset Password
Shopping cart