MANAGEMENTUL ECHIPEI

Succesul unei afaceri sau al unui proiect depinde de cele mai multe ori de o echipa responsabila si implicata in gestionarea acestora. Daca echipa nu este organizata, ii lipseste concentrarea sau directiile de actiune, de cele mai multe ori demersul sau este sortit esecului. Intr-o echipa ineficienta deadline-urile nu sunt respectate, prioritatile sunt trecute cu vederea, iar organizarea si comunicarea lasa de dorit, fapt ce conduce inevitabil la pierderea clientilor, deteriorarea imaginii companiei si uneori la esecul afacerii. Pentru a evita acest lucru este important sa asigurati managementul adecvat al resurselor umane din cadrul organizatiei si sa dispuneti de o buna gestionare a echipelor in fiecare departament.

In timp  ce managementul resurselor umane asigura cadrul de implementare a celor mai eficiente sisteme de interactiune intre angajati pentru a asigura sinergia si performanta unei companii, managementul echipei se refera la organizarea si coordonarea unui grup profesional care are un obiectiv comun (realizarea unor sarcini, a unui proiect, atingerea unor obiective). Aceasta abordare necesita cunoasterea persoanelor din echipa, abilitati de gestionare a diferitelor tipuri de personalitate, capacitatea de a identifica cele mai eficiente mijloace de atinge a obiectivelor, mentinand in perspectiv scopul si obiectivele organizatiei in ansamblu.

Un management eficient al echipei este deopotriva important in recrutarea de noi  angajati dar si pentru a asigura performanta si productivitatea grupului si a companiei.

  • Show all
0

In elaborarea strategiilor pentru pregatirea personalului, organizatiile trebuie sa aiba in vedere ca in mediul de afaceri se produc schimbari permanente la nivelul competitorilor, resurselor tehnologice, legislatiei si reglementarilor specifice domeniului de activitate sau celor conexe. Astfel, un program de training care a dat rezultate in trecut poate deveni un program ineficient din punct de vedere al costurilor vis-a-vis de rezultate.

2

Un instrument folosit uzual de manageri in dezvoltarea echipelor proprii este Matricea Abilitatilor, care ofera un tablou al competentelor detinute si al celor care le lipsesc membrilor echipei. Avand la dispozitie Matricea Abilitatilor, managerii pot selecta membrii cei mai potriviti pentru proiectele alocate echipei. Matricea Abilitatilor sau a Competentelor este un tabel care ilustreaza in mod clar si vizibil abilitatile si competentele detinute de fiecare membru al unei echipe. Principala ...

1

Pentru a avea angajati fericiti, care sa lucreze cu spor si sa promoveze compania ca pe un bun angajator, utilizati Teoria motivationala a lui Herzberg in vederea motivarii acestora. Cercetarea lui Herzberg a aratat ca angajatii percep unii factori ca fiind surse de satisfactie (factori motivationali) si, cu totul alti factori, ca fiind surse de insatisfactie (factori extrinseci). Eliminarea factorilor extrinseci (igienici) se refera la solutionarea problemelor ce duc la insatisfactie, ceea ce ...

0

Angajatii motivati au o viziune pozitiva, sunt incantati de ceea ce fac si sunt constienti de faptul ca investesc timp in ceva ce merita. Pe scurt, persoanele ce fac parte dintr-o echipa motivata se bucura de activitatea profesionala si au o performanta ridicata. Orice lider eficient isi doreste o organizatie in care personalul sa afiseze aceasta atitudine. De aceea, este vital pentru un lider sau un manager sa foloseasca tehnici de motivare astfel incat sa isi mentina echipa inspirata si sa ...

0

Elementul central in imbunatatirea activitatii este de a asigura angajatilor un mai mare grad de control al activitatii lor (lipsa controlului este un factor de stres si implicit de nemultumire). Se recomanda chiar alocarea unor sarcini specifice superiorilor ierarhici, astfel incat angajatii pot avea o mai mare influenta asupra planificarii, executiei si evaluarii activitatii.

1

In fiecare activitate de echipa, se aloca mult timp pentru alegerea membrilor care vor forma echipa in final. Alocarea sarcinilor este de multe ori dificila, intrucat performanta echipei si eficienta proiectului depind de identificarea persoanei potrivite pentru fiecare sarcina. Procesul presupune sa decideti pozitia in care va activa fiecare membru al echipei, in functie de dezvoltarea abilitatilor individuale, capacitatea de a obtine performanta si posibila opozitie pe care o va manifesta ...

3

Un manager eficient aloca mult timp pentru a pune in valoare si a folosi cele mai bune abilitati si cunostinte ale angajatilor sai, facandu-i totodata sa lucreze ca o echipa unita pentru realizarea obiectivelor comune. Pentru aceasta, este nevoie de o abordare conform careia diferitele ierarhii din cadrul companiei trebuie integrate, pentru ca angajatii sa isi puna in valoare cel mai inalt nivel al abilitatilor si cunostintelor de care dispun, de implicare, asumarea responsabilitatii si ...

2

Adesea, in afaceri, unii manageri par sa se concentreze mai putin pe un management organizat si mai mult pe actiuni specifice leadership-ului. Managerul trebuie sa se asigure, in primul rand, ca sarcinile sunt indeplinite corespunzator, iar activitatea se desfasoara adecvat. Desi liderii creeaza viziune, inspira si genereaza provocari, aceste elemente sunt lipsite de importanta in absenta unei implementari eficiente, asigurata printr-un bun management. Pentru a fi un manager de succes, ...

3

Relationarea este cea mai puternica forma de influenta in afaceri si in viata personala, precum si un important instrument de promovare (a brand-ului personal sau a companiei). Abilitatea de a dezvolta relatii cu ceilalti este esentiala pentru succesul personal si este mai importanta decat abilitatile tehnice sau de alta natura. Aceste abilitati de relationare pot fi invatate si dezvoltate. Mai mult, abilitatile de colaborare nu sunt limitate doar la relatiile profesionale, ele putand fi ...

2

Pe masura ce natura activitatii si a organizatiei se modifica apare necesitatea ca angajatii sa dezvolte noi abilitati. Adesea companiile limiteaza trainingul si dezvoltarea la nivelul angajatilor noi sau al celor ce isi schimba functia / rolul in companie. Aceasta abordare nu este cea mai buna intrucat instruirea continua ajuta angajatii sa se adapteze schimbarilor ce survin in cerintele postului. De asemenea, se creaza un colectiv de persoane calificate, gata sa isi asume noi roluri si ...

1

Unul din ingredientele majore ale unui management performant il reprezinta delegarea eficienta. In contextul actual, in care lucrurile se deruleaza foarte rapid si ne aflam mereu sub presiunea timpului si rezultatelor, a delega eficient poate crea diferenta dintre esec si succes. Rolul principal al companiilor si echipelor din cadrul acestora este de a desfasura activitati care sunt prea extinse, complexe si rapide pentru a fi realizate de un singur individ. Prin urmare, de ce multi manageri ...

1

In orice organizatie o misiune majora a managerilor este motivarea angajatilor sa atinga performanta, sa ii inspire, sa ii indrume si sa consolideze unitatea echipei. Managerii trebuie sa urmareasca imbunatatirea continua a eficientei in activitatea echipei. In transformarea unui grup de angajati cu performante medii intr-o echipa de profesionisti loiali si dedicati companiei, rolul managerului este esential. Activitatea in echipa are un efect puternic asupra performantei unei organizatii.O ...

error: Content is protected !!
Register New Account
Reset Password
Shopping cart