Succesul unei afaceri sau al unui proiect depinde de cele mai multe ori de o echipa responsabila si implicata in gestionarea acestora. Articolele acoperă o gamă variată de subiecte, inclusiv alinierea obiectivelor personale cu cele organizaționale, implementarea programelor de training eficiente prin Modelul Kirkpatrick și evaluarea abilităților profesionale folosind Matricea Abilităților. Sunt explorate teorii motivaționale, cum ar fi Teoria factorilor duali a lui Herzberg, și strategii pentru creșterea satisfacției la locul de muncă. Alte articole oferă îndrumări practice pentru delegarea sarcinilor și identificarea persoanelor potrivite. Secțiunea include, de asemenea, teste și evaluări pentru manageri, axate pe abilitățile de management, aptitudinile de relaționare, dezvoltarea angajaților și capacitatea de a delega. În ansamblu, această categorie furnizează instrumente și cunoștințe pentru optimizarea performanței echipei.
- Show all
Un manager eficient aloca mult timp pentru a pune in valoare si a folosi cele mai bune abilitati si cunostinte ale angajatilor sai, facandu-i totodata sa lucreze ca o echipa unita pentru realizarea obiectivelor comune. Pentru aceasta, este nevoie de o abordare conform careia diferitele ierarhii din cadrul companiei trebuie integrate, pentru ca angajatii sa isi puna in valoare cel mai inalt nivel al abilitatilor si cunostintelor de care dispun, de implicare, asumarea responsabilitatii si ...
In elaborarea strategiilor pentru pregatirea personalului, organizatiile trebuie sa aiba in vedere ca in mediul de afaceri se produc schimbari permanente la nivelul competitorilor, resurselor tehnologice, legislatiei si reglementarilor specifice domeniului de activitate sau celor conexe. Astfel, un program de training care a dat rezultate in trecut poate deveni un program ineficient din punct de vedere al costurilor vis-a-vis de rezultate.
Un instrument folosit uzual de manageri in dezvoltarea echipelor proprii este Matricea Abilitatilor, care ofera un tablou al competentelor detinute si al celor care le lipsesc membrilor echipei. Avand la dispozitie Matricea Abilitatilor, managerii pot selecta membrii cei mai potriviti pentru proiectele alocate echipei. Matricea Abilitatilor sau a Competentelor este un tabel care ilustreaza in mod clar si vizibil abilitatile si competentele detinute de fiecare membru al unei echipe. Principala ...
Pentru a avea angajati fericiti, care sa lucreze cu spor si sa promoveze compania ca pe un bun angajator, utilizati Teoria motivationala a lui Herzberg in vederea motivarii acestora. Cercetarea lui Herzberg a aratat ca angajatii percep unii factori ca fiind surse de satisfactie (factori motivationali) si, cu totul alti factori, ca fiind surse de insatisfactie (factori extrinseci). Eliminarea factorilor extrinseci (igienici) se refera la solutionarea problemelor ce duc la insatisfactie, ceea ce ...
Angajatii motivati au o viziune pozitiva, sunt incantati de ceea ce fac si sunt constienti de faptul ca investesc timp in ceva ce merita. Pe scurt, persoanele ce fac parte dintr-o echipa motivata se bucura de activitatea profesionala si au o performanta ridicata. Orice lider eficient isi doreste o organizatie in care personalul sa afiseze aceasta atitudine. De aceea, este vital pentru un lider sau un manager sa foloseasca tehnici de motivare astfel incat sa isi mentina echipa inspirata si sa ...
Elementul central in imbunatatirea activitatii este de a asigura angajatilor un mai mare grad de control al activitatii lor (lipsa controlului este un factor de stres si implicit de nemultumire). Se recomanda chiar alocarea unor sarcini specifice superiorilor ierarhici, astfel incat angajatii pot avea o mai mare influenta asupra planificarii, executiei si evaluarii activitatii.
In fiecare activitate de echipa, se aloca mult timp pentru alegerea membrilor care vor forma echipa in final. Alocarea sarcinilor este de multe ori dificila, intrucat performanta echipei si eficienta proiectului depind de identificarea persoanei potrivite pentru fiecare sarcina. Procesul presupune sa decideti pozitia in care va activa fiecare membru al echipei, in functie de dezvoltarea abilitatilor individuale, capacitatea de a obtine performanta si posibila opozitie pe care o va manifesta ...
Un manager eficient aloca mult timp pentru a pune in valoare si a folosi cele mai bune abilitati si cunostinte ale angajatilor sai, facandu-i totodata sa lucreze ca o echipa unita pentru realizarea obiectivelor comune. Pentru aceasta, este nevoie de o abordare conform careia diferitele ierarhii din cadrul companiei trebuie integrate, pentru ca angajatii sa isi puna in valoare cel mai inalt nivel al abilitatilor si cunostintelor de care dispun, de implicare, asumarea responsabilitatii si ...
Pentru a fi un manager de succes, indiferent de domeniul in care activati, nu este suficient doar sa va duceti la bun sfarsit sarcinile zilnice si sa va puneti in practica toata expertiza profesionala pe care ati dobandit-o. In afara acestor aspecte trebuie sa dati dovada de anumite calitati suplimentare, dobandite datorita experientei acumulate. Pentru autoevaluarea abilitatilor de management si potentialului pe care il detineti pentru a deveni un manager de succes, va invitam sa parcurgeti ...
Relationarea este cea mai puternica forma de a influenta in afaceri si in viata personala, precum si un important instrument de promovare (a brand-ului personal sau a companiei). Abilitatea de a dezvolta relatii cu ceilalti este esentiala pentru succesul personal si este prioritara in comparatie cu abilitatile tehnice sau de alta natura. Setul de abilitati interpersonale poate fi invatat si dezvoltat. Mai mult, abilitatile de colaborare nu sunt limitate doar la relatiile profesionale, ele ...
Succesul financiar al unei companii si pozitia sa stabila pe piata sunt posibile prin introducerea unor noi metode de organizare a activitatilor si de gestionare a resurselor umane. Dinamica mediului extern, cresterea exponentiala a volumului de informatii si inovatiile tehnologice sunt principalii factori motivatori pentru ca managementul companiei sa implementeze programe noi pentru dezvoltarea continua a abilitatilor angajatilor, in vederea imbunatatirii performantei la locul de munca. In ...
Realizati acest test pentru a va evalua abilitile curente de delegare precum si ariile ce necesita imbunatatire. Pentru a va autoevalua capacitatea de a delega si a identifica aspectele la care ar trebui sa lucrati pentru a transfera sarcinile in mod eficient si corect, pentru o delegare eficienta, va invitam sa parcurgeti chestionarul de mai jos: Delegarea este parte integranta a unei activitati eficiente, insa multi manageri nu gasesc confortabila aceasta practica. Cu toate ...
Activitatea in echipa are un rol esential in performanta unei organizatii. O echipa eficienta poate ajuta organizatia sa dobandeasca performante incredibile, iar o echipa care nu poate colabora poate conduce la un esec strategic. Pentru evaluarea eficientei membrilor echipei dumneavoastra si a zonelor pe care ar trebui sa va axati pentru a-i ajuta sa-si dezvolte performanta, va invitam sa parcurgeti chestionarul de mai jos. Aceasta evaluare permite identificarea celor mai frecvente probleme ce ...