Rezolvarea problemelor este esenta activitatii unui manager. Obiectivul sau, in calitate de lider al unei echipe, departament sau companie, este de a reduce la minim riscul de aparitie al problemelor – ceea ce implica o doza de curaj in abordarea directa acestora inainte ca ele sa devina inevitabile. Cu toate acestea, in realitate lucrurile se pot complica, lipsa resurselor, actiuni sau circumstante aleatorii, jocuri de putere pot crea impedimente in procesul de a gasi solutii la probleme manageriale ce pot aparea in cadrul unei firme.

Managerii isi vor petrece timpul rezolvand probleme si prin urmare vor solicita angajatilor sa fie creativi si sa se bazeze pe experienta si intuitie in rezolvarea lor, dar fara procesele adecvate solutiile pot esua sau chiar crea probleme suplimentare.

Un  proces bun de a rezolvare probleme manageriale implica patru etape fundamentale: definirea problemelor, elaborarea solutiilor alternative, evaluarea alternativelor si implementarea celor mai viabile solutii.

Lipsa acestei abordari de a adresa problemele in cadrul unei firme intr-un mod organizat si tratarea lor intr-o maniera liniara conduce la greseli manageriale si blocheaza identificarea unor solutii optime.

Rezolvarea eficienta a problemelor specifice unei afaceri presupune fixarea anumitor pasi, primul fiind stabilirea obiectivelor. Concentrarea pe obiectivele fixate in timpul rezolvarii problemelor este o modalitate eficienta de a ramane pe directia stabilita si de a ajunge la rezultatul dorit.

In cadrul platformei VirtualBoard veti putea identifica metode si tehnici de a rezolva diferite probleme manageriale cu care se confrunta compania, precum si instrumente de evaluarea a abilitatilor de rezolvare a problemelor.