MATRICEA TOWS VS ANALIZA SWOT – IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR STRATEGICE
Cuprins
Analizand mediile externe si interne, companiile pot identifica amenintarile, oportunitatile, punctele slabe si punctele forte ale abordarii curente. Ele pot evidentia blocajelor pentru a elabora noi strategii eficiente pentru o echipa, un departament sau pentru intreaga organizatie. In acest sens, marile firme, cum ar fi Apple si Nestle, au apelat la instrumente precum Analiza SWOT sau Matricea TOWS pentru a-si sustine afacerile si pentru a trece peste obstacolele din industrie, generand un avantaj competitiv.
Matricea TOWS are elemente comune cu Analiza SWOT, intrucat elaboreaza alternative strategice pe baza analizei oportunitatilor si amenintarilor specifice activitatii unei companii. Atat Analiza SWOT, cat si Matricea TOWS pot fi utilizate in timpul procesului de audit si analiza, pentru identificarea factorilor care ar putea avea un impact negativ sau benefic asupra companiei, dar si pentru planificarea etapelor dintr-o strategie.
Managerii sunt responsabili pentru stabilirea misiunii si obiectivelor companiilor si pentru crearea planului de ghidare a organizatiei. Enuntarea misiunii unei companii ofera o oportunitate prin care isi poate defini obiectivele, politicile, cultura organizationala, precum si regulile in luarea deciziilor. Cele mai performante declaratii de misiune definesc obiectivele, axandu-se pe trei directii: ce face compania pentru clientii sai, pentru angajati si pentru conducatori.
ANALIZA SWOT
Analiza SWOT este un instrument de audit al unei organizatii si este utilizata pentru analiza mediului intern si extern. Daca este utilizata corect, aceasta poate servi ca punct de plecare in formularea unei strategii de succes.
O Analiza SWOT poate fi efectuata inainte de formarea unei declaratii de misiune sau inaintea stabilirii obiectivelor. Aceasta identifica punctele tari si punctele slabe, si examineaza oportunitatile si amenintarile unei organizatii. O Analiza SWOT sugereaza ca organizatiile isi pot folosi punctele forte interne pentru a exploata oportunitatile mediului si a neutraliza amenintarile mediului, evitand potentialele riscuri.
Intrucat Analiza SWOT este un instrument extrem de util pentru analiza strategica si pentru intelegerea pozitiei actuale a unei organizatii in mediul de afaceri, utilizarea acesteia devine vitala pentru autoevaluarea capacitatilor curente.
Abonament Premium Trimestrial | DISCOUNT 25%
Evaluarea interna analizeaza toate aspectele organizatiei, precum cunostintele tehnice, personalul, echipamentul, locatia, produsele si serviciile, pentru a identifica punctele forte s punctele slabe ale organizatiei. Evaluarea externa examinează efectele antropologice, mediul politic, economic, financiar, social, tehnologic si concurential in vederea identificarii oportunitatilor si amenintarilor.
Exista mai multe instrumente, cum ar fi Matricea TOWS sau Analiza PEST, care sunt utilizate in managementul strategic, fiind complementare Analizei SWOT.
Analiza SWOT – Model
Analiza SWOT este un instrument utilizat de majoritatea companiilor pentru a-si evalua punctele forte si punctele slabe interne, oportunitatile si amenintarile externe. Aceasta este utilizata pentru a identifica avantajele si dezavantajele competitive ale unei organizatii.
Apple
- Puncte forte: recunoasterea brandului, loialitatea clientilor, produse inovatoare
- Puncte slabe: produse scumpe, canale de distributie limitate
- Oportunitati: extindere globala, noi linii de produse
- Amenintari: concurenta, schimbarea preferintelor clientilor
McDonald’s
- Puncte forte: recunoasterea brandului, prezenta globala, loialitatea clientilor
- Puncte slabe: mancare nesanatoasa, gama restransa de produse
- Oportunitati: extinderea pe noi piete, introducerea unor preparate sanatoase
- Amenintari: concurenta, preferința clientilor de a consuma alimente sanatoase
Nike
- Puncte forte: marketing inovator, recunoasterea puternica a brandului, accent pe calitate
- Puncte slabe: produse scumpe, canale de distributie limitate
- Oportunitati: extindere globala, noi linii de produse
- Amenintari: concurenta, schimbarea gusturilor clientilor
Analiza SWOTTemplate de lucru
Analiza SWOT
+ Imagine de ansamblu a oportunităților
+ Identificarea amenințărilor
+ Suport pentru planurile de rezervă
+ Tablou de bord interactiv
+ Plan de acțiune predefinit
Analiza SWOT – Exemplu
Analiza SWOT afiseaza in mod schematic, in cadrul unei matrice, punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile afacerii examinate. Interactiunea dintre acesti factori indica o strategie optima care va fi adoptata si care va fi legata de avantajul competitiv evidentiat. Mai jos este un exemplu de analiza SWOT pentru o firma fictiva de software:
🟢Puncte Tari:
- Produse software inovatoare si de calitate superioara
- Echipa de dezvoltatori si ingineri cu experienta si o buna pregatire
- Excelenta reputatie in piata
- Prezenta pe piata de cativa ani, ceea ce ofera experienta si incredere clientilor
🔴Puncte slabe:
- Dependenta de un numar mic de clienti mari
- Limitarea capitalului si resurselor financiare
- Lipsa de expertiza in vanzari si marketing
- Competitie intensa in sectorul software
🚀Oportunitati:
- Cresterea cererii pentru solutii software personalizate
- Cresterea bugetului companiilor pentru solutii software de afaceri
- Extinderea la nivel global prin parteneriate si colaborare cu companii internationale
🛑Amenintari:
- Cresterea costurilor de dezvoltare a software-ului
- Modificari legislative si reglementare care ar putea afecta afacerea
- Cresterea concurentei din partea competitorilor locali si internationali
Aceasta analiza SWOT ar putea ajuta compania de software sa-si prioritizeze eforturile de dezvoltare si sa-si ajusteze strategia pentru a profita de oportunitatile existente si a elimina problemele identificate. De exemplu, compania ar putea sa isi concentreze eforturile de dezvoltare a produselor pe solutii personalizate pentru a profita de cererea crescuta in aceasta zona.
MATRICEA TOWS
Matricea TOWS in managementul strategic este esentiala pentru managerii si liderii de afaceri.
Matricea TOWS este o tehnica eficienta care pune accent pe oportunitatile si amenintarile externe, in timp ce analizeaza punctele forte si slabe ale unei companii. Este utila specialistilor de marketing si managerilor, pentru a identifica alternative strategice pentru ghidarea companiei in a valorifica elementele externe (ale pietei in care activeaza) in corespondenta cu atuurile si carentele existente in companie.
Cu ajutorul Matricei TOWS, organizatia poate identifica cu usurinta cum sa-si castige un avantaj competitiv pe baza oportunitatilor din piata, cum sa-si reduca deficientele interne, cum sa-si exploateze punctele forte si cum sa poata preveni amenintarile din piata.
In definirea alternativelor strategice, o companie trebuie sa porneasca de la urmatoarele intrebari:
- Cum se pot valorifica eficient atuurile companiei?
- Cum se pot evita amenintarile?
- Se pot adopta avantaje pe baza unor oportunitati?
- Cum se pot tine sub control amenintarile?
Asemanatoare cu Analiza SWOT, Matricea TOWS cuprinde urmatoarele sectiuni:
🔵 Puncte tari – Sunt acele atribute care confera putere unei companii impotriva concurentilor si eficienta in atingerea obiectivelor dorite. Exemplu: o companie detine o cota de piata ridicata sau produce produse la o calitate mai buna decat rivalii sai.
🔵 Puncte slabe – Sunt acei factori care pot fi riscanti in viitor pentru companie in atingerea succesului. Exemplu: o companie care detine o tehnologie depasita si careia ii lipseste inovarea produselor.
Conținut rezervat membrilor
Creați un cont GRATUIT pentru a accesa restul informatiilor!
Dacă aveți deja cont folosiți formularul de mai jos pentru a vă loga.
