Analiza SWOT personala – Valorificarea oportunitatilor si a talentului personal
Cuprins
Doriti sa obtineti o mai buna cunoastere personala, sa scrieti scrisoarea de intentie perfecta pentru slujba dorita, sa avansati in organizatie, sa va descoperiti punctele forte care va recomanda, dar si punctele slabe la care mai aveti de lucru, sa identificati oportunitatile pe care le puteti valorifica, precum si amenintarile a caror influenta trebuie sa o minimizati? Atunci, analiza SWOT personala va fi un instrument foarte util pentru diagnosticarea profilului profesional si personal.
Analiza SWOT personala identifica factorii pozitivi si negativi cu impact in dezvoltarea carierei la nivel individual si in activitatea organizationala. Utilizarea acestui instrument, proiectat initial pentru organizatii, va permite la nivel individual sa va cunoasteti mai bine, sa va dezvoltati abilitatile si talentele si sa obtineti o mai buna cunoastere a modului in care puteti avansa in cariera, valorificand oportunitati si diminuand amenintari. Astfel veti deveni mai eficient in tot ceea ce intreprindeti.
SEMNIFICATIA CONCEPTULUI DE ANALIZA SWOT PERSONALA IN DEZVOLTAREA CARIEREI
Conceptul a fost dezvoltat in anii ’60 si initiatorul sau pare a fi consultantul american Albert Humphrey, care a analizat companiile din Fortune 500. Acesta nu si-a asumat conceptul in mod clar cand l-a publicat, in 2005.
Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – puncte forte, puncte slabe, oportunitati si amenintari) este o metoda de evaluare strategica utilizata pentru a observa situatia actuala si potențialul unei companii sau al unei persoane. Analiza SWOT personala este o versiune a metodei originale, folosita pentru a evalua propria persoana.
Analiza SWOT personala identifica factorii interni si externi (Fig.1), importanti pentru atingerea unui obiectiv (dezvoltarea personala, obtinerea unui nou job, avansarea, dezvoltarea abilitatilor de lider etc.). Factorii pot avea o influenta pozitiva sau negativa asupra indeplinirii obiectivului.
Astfel, factorii interni pot fi puncte forte (calitatile, abilitatile si cunostintele personale) sau puncte slabe (defecte de caracter ori personalitate, abilitati nedezvoltate, absenta unor cunostinte), iar factorii externi pot fi oportunitati (ex.: o invitatie, un post liber, un curs, o relatie de prietenie etc.) sau amenintari (ex.: reducerea personalului, reducerea salariilor, solicitarea unor cunostinte pe care nu le detineti, animozitati in echipa etc.).
Intelegerea acestor factori permit utilizatorului sa isi planifice actiunile astfel incat sa beneficieze de cele mai bune rezultate posibile, in conditiile date, in ceea ce priveste obiectivul urmarit. Totodata, este un instrument util managerilor de echipa in diagnosticarea profilului angajatilor.
Figura. 1 Analiza SWOT
ANALIZA SWOT PERSONALA PENTRU DIAGNOSTICAREA PROFILULUI ANGAJATILOR
Pentru a realiza o analiza SWOT la nivel individual, trebuie mai intai sa identificati factorii favorabili si nefavorabili care va caracterizeaza (puncte forte si puncte slabe) si pe cei favorabili si nefavorabili care provin din mediul de lucru (oportunitati si amenintari).
Abonament Premium Trimestrial | DISCOUNT 25%
Apoi, va trebui sa analizati relatia dintre acestia. De exemplu, daca exista o amenintare care are legatura cu un punct forte al dumneavoastra, puteti sa o transformati intr-o oportunitate, insa daca are legatura cu un punct slab, veti avea probabil foarte mult de lucru pentru a-i diminua impactul.
CUM SE REALIZEAZA ANALIZA SWOT?
Parcurgeti urmatoarele intrebari pentru a completa analiza SWOT personala pentru diagnosticarea profilului angajatilor:
🟢 PUNCTELE TARI (factori interni favorabili) sunt cele care va diferentiaza de cei din jurul dumneavoastra si care va pot aduce beneficii; pentru a le identifica, raspundeti la urmatoarele intrebari:
Conținut rezervat membrilor
Creați un cont GRATUIT pentru a accesa restul informatiilor!
Dacă aveți deja cont folosiți formularul de mai jos pentru a vă loga.
