Prima pagină » Testați-vă abilitățile în dezvoltarea angajaților

AUTOEVALUARIMANAGEMENTUL ECHIPEI

Testați-vă abilitățile în dezvoltarea angajaților

1121 Views

Succesul financiar al unei companii și poziția sa stabilă pe piață sunt posibile prin introducerea unor noi metode de organizare a activităților și de gestionare a resurselor umane. Dinamica mediului extern, creșterea exponențială a volumului de informații și inovațiile tehnologice sunt principalii factori motivatori pentru ca managementul companiei să implementeze programe noi pentru dezvoltarea continuă a abilităților angajaților, în vederea îmbunătățirii performanței la locul de muncă. În managementul unei echipe, nivelul de performanță al acesteia depinde de cât de bine vă instruiți, dezvoltați și stimulați angajații. Pentru a vă autoevalua abilitățile pe care le dețineți prin prisma dezvoltării angajaților și a identifica zonele pe care ar trebui să le îmbunătățiți pentru ca valorificarea acestor abilități să aibă un impact pozitiv în creșterea performanței echipei, vă invităm să parcurgeți chestionarul de mai jos.

Loading

Chestionar salvat cu succes.

Chestionarul a fost salvat cu ultimele modificari. Daca doriti sa resetati apasati butonul RESET

RESETARE

• CONTINUT CHESTIONAR
• DATE CONTACT
• ASPECTE ANALIZATE

Pentru fiecare afirmatie alegeti raspunsul care vi se potriveste cel mai bine si care descrie starea curenta (nu pe cea dorita).

Scala de apreciere: 1 - Deloc; 5 - Foarte Des*

	Deloc	Rar	Cateodata	Des	Foarte des
	Deloc	Rar	Cateodata	Des	Foarte des
1. Derulam interviuri complexe cand angajatii parasesc organizatia.
2. Caut activ oportunitati de invatare pentru echipa mea in situatiile de zi cu zi.
3. Folosesc metode diferite de motivare pentru toti membrii echipei.
4. Promovez angajatii cu performante superioare.
5. Cand mi se prezinta o problema pun intrebari pentru o mai buna intelegere a acesteia.
6. Imi adaptez stilul de comunicare pentru fiecare situatie astfel incat sa satisfac nevoile de comunicare ale celor cu care interactionez.
7. Urmaresc potentialul de leadership la nivelul membrilor echipei mele.
8. Imi instruiesc subalternii spunandu-le ce trebuie sa faca si ce nu trebuie sa faca pentru a-si dezvolta cariera in cadrul organizatiei.
9. Programul de training pentru angajatii noi se concentreaza pe elemente de logistica si pe orientarea in noile lor posturi.
10. Urmaresc si gestionez competentele echipei din punct de vedere al nevoilor personale si organizationale.
11. Incurajez mentoratul atat in cadrul echipei cat si al organizatiei.
12. Ajut membrii echipei sa dezvolte planuri de cariera si sa inregistreze evolutia carierei lor in cadrul organizatiei.
13. Am un plan de succesiune pentru pozitiile cheie din cadrul echipei mele.
14. Lucrez cu membrii echipei mele pentru a le dezvolta abilitatile de lider.
15. Stiu ce abilitati trebuie sa dezvolte fiecare membru al echipei mele.
16. Cand angajatii participa la cursuri sau evenimente de instruire li se solicita sa isi imparta cunostintele cu restul echipei.

NUME*

Scrieti aici

EMAIL*

Scrieti aici

Exista numeroase aptitudini si competente aferente leadership-ului care, atunci cand sunt combinate si aplicate adecvat, va pot transforma intr-un lider eficient. Aveti capacitatea de a dezvolta fiecare din aceste abilitati:

Vom evidentia in continuare un set de elemente pe care le puteti folosi pentru a va dezvolta si imbunatati aceasta competenta deosebit de importanta.
Pentru aflarea rezultatelor evaluarii accesati butonul “REZULTAT” din josul paginii.
Acest test are la baza cinci factori esentiali in dezvoltarea angajatilor, respectiv:

Intelegerea nevoilor organizatiei si ale echipei (intrebari 3,6,10,15)

Inainte de a demara procesul de dezvoltare a echipei este important sa identificati cele mai bune oportunitati de dezvoltare atat pentru angajati cat si pentru organizatie. Realizati sedinte individuale cu angajatii pentru a discuta si intelege mai bine nevoile acestora. In cadrul acestor intalniri explorati performanta curenta si identificati ariile ce necesita imbunatatire. Pe baza elementelor identificate realizati un plan de dezvoltare pentru a acoperi lacunele in ceea ce priveste abilitatile si pentru a oferi angajatilor instrumentele necesare gestionarii provocarilor viitoare. In acest proces se recomanda utilizarea unei matrice a competentelor si aplicarea unei evaluari a nevoilor de instruire. In derularea procesului puteti constata ca angajatii au motivatii si nevoi diferite in ceea ce priveste instruirea, spre exemplu unii oameni pot raspunde mai bine la cresterea responsabilitatii, in timp ce altii prefera sa isi dezvolte gama de abilitati. Fiecare persoana are un element de motivare predominant fapt ce influenteaza modul de dezvoltare / instruire dorit, obiectivele si recompensele urmarite. De aceea ca manager este important sa intelegeti tiparele motivationale pentru a dezvolta un plan de instruire economic si eficient.

Dezvoltarea liderilor (intrebari 4,7,14)

Organizatiile si echipele de succes investesc mult efort in dezvoltarea viitorilor lideri. Daca veti identifica si dezvolta intern manageri competenti, atunci va veti asigura ca aveti persoane instruite pentru ocuparea pozitiilor de lider, fara a mai fi necesara recrutarea din surse externe, ce are asociata si elemente de incertitudine cu privire la capacitatea si adaptabilitatea persoanelor respective. In procesul de dezvoltare a liderilor este recomandat sa urmariti potentialul de lider inca de la angajarea unei persoane. Initiativele de management al talentelor va vor ajuta sa pastrati angajatii cei mai buni si vor contribui totodata la recrutarea talentelor de top, creand astfel o cultura a performantei. Faceti eforturi pentru identificarea timpurie a celor mai buni angajati; astfel va veti asigura ca recompensati prin oportunitati adecvate de promovare cele mai potrivite si mai performante persoane din echipa dvs; asigurati-va ca promovati angajatii pentru potentialul lor de succes in roluri de lider si nu folositi promovarea ca pe un instrument general de recompensare a bunei performante.

Instruire si dezvoltarea carierei (intrebari 2,9,12)

Desi nu toata lumea vrea sa detina rolul de lider, fiecare persoana isi poate atinge potentialul maxim. Astfel, indiferent de abilitatile, experienta sau pozitia detinuta angajatii trebuie incurajati sa invete pe parcursul carierei. Incercati sa va instruiti membrii echipei prin feedback zilnic si furnizarea de cursuri si programe care sa sustina dezvoltarea abilitatilor specifice necesare angajatilor, comunicand totodata cu acestia despre importanta invatarii in dezvoltarea unei cariere perfomante. Incurajati sugestiile angajatilor cu privire la oportunitatile de instruire si planurile de dezvoltare a carierei. Integrati dezvoltarea carierei in obiectivele strategice ale organizatiei. Cand angajatii isi pot contura dezvoltarea propriei cariere profesionale in cadrul echipei si organizatiei dvs. atunci sunt predispusi sa ramana in cadrul companiei si sa isi dezvolte / imbunatateasca abilitatile necesare in viitor.

Managementul cunostintelor (intrebari 1,13,16)

In multe organizatii impartasirea cunostintelor este un factor cheie de succes. Managementul cunostintelor este o alta modalitate excelenta de furnizare a oportunitatilor de dezvoltare pentru angajati in conditiile in care se impartasesc idei si experiente, se identifica cele mai bune practici si modalitati de a lucra mai eficient in echipa. Construiti proceduri simple de impartasire a ideilor, spre exemplu un glosar intern al companiei sau realizarea de intalniri periodice de discutie in care pot fi prezentate probleme si identificate solutii. Un alt instrument de retentie cu succes a cunostintelor in cadrul orgnizatiei este planificarea succesiunii. Exista modalitati diverse de transmitere a cunostintelor in cadrul organizatiei – inclusiv mentoratul, pregatirea unor documente de instruire si orientare, realizarea de training-uri etc. Persoanele cu istoric in organizatie si care au detinut sau detin pozitii de top poseda o gama vasta de informatii care nu poate fi altfel dobandita decat prin experienta; permitandu-le tuturor angajatilor sa acceseze aceste cunostinte reprezinta o oportunitate excelenta de dezvoltare. De asemenea, este adesea utila realizarea de interviuri atunci cand angajatii pleaca din companie, solicitand acestora feedback pentru identificarea nevoilor de instruire si dezvoltare precum si pentru imbunatatirea activitatilor operationale.

Coaching si mentorat (intrebari 5,8,11)

Probabil cea mai buna modalitate de dezvoltare a angajatilor o reprezinta sustinerea si incurajarea instruirii acestora. Fie ca este vorba de instruirea informala sau de mentoratul angajatilor pentru dezvoltarea pe termen lung este important sa le demonstrati angajatilor interesul managementului si al companiei pentru imbunatatirea abilitatilor acestora si dezvoltarea unei cariere de succes. O astfel de abordare asigura un nivel ridicat de motivare si crestere a potentialului de imbunatatire a performantei. Ca antrenor si mentor aveti in vedere ca rolul principal al dvs. este de a-i ajuta pe ceilalti sa isi inteleaga pozitia si nu de a le spune ce sau cum sa faca lucrurile; este mai degraba recomandat sa le adresati intrebari pentru a-i ajuta sa isi dezvolte singuri solutiile. Folositi modele de crestere si furnizati feedback pe baza de coaching pentru a ajuta membrii echipei sa isi dezvolte abilitatile necesare pentru parcursul carierei.

CONCLUZII

Angajamentul managerului fata de instruirea si dezvoltarea angajatilor este un element major in determinarea succesului continuu al echipei si al organizatiei.
Prin realizarea unui angajament de dezvoltare si instruire a membrilor echipei veti transmite un mesaj clar cu privire la interesul pe care il aveti fata de angajati si la disponibilitatea de sustinere a dezvoltarii profesionale a acestora. Aceasta abordare va ajuta sa retineti angajatii buni si sa asigurati disponibilitatea abilitatilor acestora in cadrul organizatiei.
Activitatile intr-o organizatie se schimba intr-un ritm rapid, iar daca angajatii tin pasul cu schimbarile atunci acest lucru este benefic atat pentru angajati cat si pentru organizatie.

RESURSE RECOMANDATE

Managementul programelor de training
Este o abordare care urmărește îmbunătățirea procesului de organizare și evaluare a inițiativelor de dezvoltare a personalului unei companii, pentru a obține rezultatele dorite. Managementul programelor de training se concentrează pe identificarea abilităților care pot fi îmbunătățite, crearea și planificarea inițiativelor de dezvoltare a personalului, gestionarea programelor și a costurilor, precum și măsurarea rezultatelor. Acesta ajută la minimizare costurilor inutile, creșterea productivității și reducerea fluctuațiilor de personal. Accesează instrumentul

Managementul performanței angajaților
Este un proces prin care managerii stabilesc și monitorizează obiectivele de performanță ale angajaților și îi evaluează în mod regulat pentru a asigura că își îndeplinesc sarcinile și contribuie la succesul organizației. Managementul performanței identifică punctele forte și slabe ale angajaților, evidențiază necesitatea de training, crește gradul de retenție a personalului și stimulează productivitatea, prin stabilirea de obiective clare și monitorizarea progresului. Accesează instrumentul

;”>

Procesul de autoevaluare
Instrument managerial ce permite efectuarea unei analize critice a obiectivelor, intereselor, abilități și experiențelor atât ale angajaților, cât la nivel de management. Autoevaluarea reprezintă o oportunitate pentru angajați de a reflecta asupra propriilor puncte forte și puncte slabe. Prin autoevaluare veți putea dobândi mai multe informații despre propria persoană și stabili obiective și direcții de dezvoltare clare. Acceseaza instrumentul

PASUL ANTERIOR REZULTAT PASUL URMATOR

Chestionarul a fost finalizat cu succes!

Urmariti mai jos interpretarea scorului:

Server Side Error

We faced problems while connecting to the server or receiving data from the server. Please wait for a few seconds and try again.

If the problem persists, then check your internet connectivity. If all other sites open fine, then please contact the administrator of this website with the following information.

TextStatus: undefined
HTTP Error: undefined

Se proceseaza informatiile..

Error

Some error has occured.

În prezent, una dintre principalele modalități de creștere și menținere a competitivității unei companii este reprezentată de formele de dezvoltare a capitalului uman, cum ar fi îmbunătățirea competențelor și dobândirea de abilități noi. Dezvoltarea activă a noilor tehnologii obligă angajații să se adapteze, să dobândească noi aptitudini, să evolueze în plan profesional.

Pe măsură ce știința și tehnologia avansează, cunoștințele și competențele profesionale în orice domeniu de activitate devin depășite dacă nu sunt actualizate și își pierd relevanța. Din acest motiv, este nevoie de o perfecționare continuă a setului de abilități la locul de muncă. Multe companii naționale și internaționale au prioritizat dezvoltarea resurselor umane, în ciuda situației economice incerte și dificile. În prezent, cheltuielile care vizează formarea forței de muncă și dezvoltarea competențelor profesionale ale acesteia sunt percepute ca o necesitate. Eficiența procesului de dezvoltare a personalului depinde de toți cei implicați (de interesul și gradul de implicare a angajaților), nu doar de calitatea formării și de acțiunile conducerii. Provocarea pentru fiecare companie este de a recruta viitori angajați care să fie dornici să se autodepășească și care doresc să lucreze pentru dezvoltarea lor profesională.

Gestionarea dezvoltării resurselor umane este unul dintre principalele procese care asigură viabilitatea unei companii. Rotația personalului, care obligă o companie să se adapteze în mod constant la schimbările din cadrul forței de muncă, este foarte costisitoare. Pentru a evita pierderile financiare, o companie trebuie să urmărească în mod constant dezvoltarea profesională a angajaților săi. Dezvoltarea setului de abilități la locul de muncă în orice domeniu este un mare avantaj pentru companie, permițându-i acesteia să obțină un avantaj competitiv.

Pe măsură ce natura activității și a organizației se modifică, apare necesitatea dezvoltării de noi abilități de către angajați. Adesea, companiile limitează programele de training și dezvoltarea abilităților doar la angajații noi sau la cei care își schimbă funcția / sunt promovați intern. Această abordare nu este cea mai bună, întrucât instruirea continuă ajută angajații să se adapteze schimbărilor ce survin în cerințele postului.

Prin dezvoltarea abilităților tuturor angajaților se creează un colectiv calificat, gata să își asume noi roluri și responsabilități în funcție de nevoile organizației. Astfel, se dezvoltă o echipă mult mai eficientă, productivă și motivată, care va asigura atingerea obiectivelor companiei și îmbunătățirea poziției competitive a acesteia.

Succesul financiar al unei companii și dezvoltarea profesională a angajaților săi sunt conectate. Datorită formării de înaltă calitate a personalului și dezvoltării setului de abilități la locul de muncă, eficiența muncii crește, ceea ce duce la creșterea productivității și implicit la profitabilității.

Compania ar trebui să ia în considerare nu numai interesele proprii, ci și nevoile angajaților, deoarece este imposibilă obținerea unui rezultat pozitiv fără o relație reciproc avantajoasă. Pentru a atinge un nivel ridicat de competențe în activitatea sa, un angajat ar trebui să extindă limitele a ceea ce învață și să aprofundeze cunoștințele actuale, ajutându-l să-și îmbunătățească setul de abilități practice la locul de muncă. O organizație care oferă formare continuă îl assista în acest sens. De asemenea, chiar și managerii trebuie să fie conștienți de competențele necesare și să aibă timp să le învețe, astfel încât să le poată transmite ulterior și altora.

Specialiștii disting mai multe metode de formare a forței de muncă. Există numeroase metode active de învățare care pun accentul pe componenta practică. Printre acestea se numără sesiunile de training, discuțiile de grup, jocurile de rol, studiile de caz etc. Acestea sunt utilizate pentru a familiariza personalul cu responsabilitățile profesionale, cu mediul de lucru și cu echipamentele necesare în activitatea lor.

Dezvoltarea angajaților este un proces-cheie în gestionarea cunoștințelor în cadrul sistemului general de management al resurselor umane. Într-un mediu extrem de competitiv, pentru a asigura eficiența proceselor de afaceri și calitatea produselor (serviciilor), companiile trebuie să dispună de personal calificat, astfel încât managementul cunoștințelor a devenit esențial pentru a menține competitivitatea organizațiilor pe piață.

Astfel, programele de dezvoltare a personalului includ un set de activități de formare a angajaților unei anumite companii, de îmbunătățire a competențelor acestora și de reconversie profesională.

Cea mai importantă parte a sistemului de formare și dezvoltare a personalului din cadrul organizației este suportul metodologic al acestuia. Un program de formare include următoarele aspecte referitoare la procesul de training: locul evenimentului de formare, obiectivele programului de training, domeniul de aplicare, cunoștințele, abilitățile și aptitudinile care urmează să fie dobândite sau exersate, formele și metodele de formare alese pentru un anumit proces de training, segmentul-țintă, rezultatele așteptate, indicatorii de măsurare a performanței și rezultatelor. Este important de subliniat faptul că segmentul țintă este un grup cât mai mare de angajați, care au atribute comune care influențează un anumit proces al companiei și rezultatele dorite.