Set CEO: 14 templates
Prețul inițial a fost: 48.500 lei.29.100 leiPrețul curent este: 29.100 lei.
Strategia unei companii se construiește, de regulă, din fragmente: o analiză SWOT făcută în pripă înainte de un consiliu de administrație, o matrice Ansoff schițată pe un flipchart, un business case improvizat cu o seară înainte de prezentarea la investitori. Fiecare instrument e reconstruit de la zero, de fiecare dată, de altcineva, cu altă logică.
Rezultatul: analize care nu se pot compara de la un an la altul, decizii strategice bazate pe intuiție mai mult decât pe date structurate, și ședințe de strategie care se opresc la nivel de discuție, fără un cadru care să ducă la un plan de acțiune măsurabil.
Pachetul Strategie VirtualBoard elimină această improvizație. Cele 14 instrumente acoperă întregul ciclu al gândirii strategice – analiza mediului extern și intern, poziționarea competitivă, prioritizarea portofoliului de produse și de proiecte, justificarea investițiilor, pregătirea pentru criză și, la final, un sistem complet de urmărire a performanței pe KPI. Fiecare instrument este un fișier Excel interactiv, cu formule predefinite, dashboard automat și ghid de utilizare integrat.
Nu pornești de la o foaie albă pentru niciunul dintre procesele strategice esențiale. Deschizi instrumentul potrivit, introduci datele companiei, obții o analiză structurată, prezentabilă în fața unui board sau a unui investitor.
Destinatari
Pachetul este construit pentru cei care definesc, susțin sau implementează direcția strategică a unei companii:
Directori Generali și fondatori care au nevoie de un cadru clar pentru deciziile de creștere, susținut de analize, nu doar de instinct.
Manageri și directori de strategie / business development care pregătesc periodic analize de poziționare, planuri de creștere și priorități de portofoliu pentru board.
Antreprenori și echipe de startup care au nevoie de un plan de afaceri riguros pentru finanțare și de un cadru de prioritizare a inițiativelor în etapele incipiente de creștere.
Directori financiari și de risc care modelează impactul investițiilor, al incertitudinilor și al scenariilor de criză asupra companiei.
Consultanți de management și strategie care lucrează cu mai mulți clienți și au nevoie de instrumente profesionale, reutilizabile.
Directori HR și de performanță care implementează sisteme de urmărire a KPI pe toate departamentele.
Livrare imediată | Fără abonament | Toate instrumentele într-un singur pachet
–
Ce primești concret?
Instrumentul clasic de evaluare a poziției strategice: patru cadrane (puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări), întrebări ghidate pentru fiecare, sistem de scoring impact/urgență și matricea de combinații strategice SO/WO/ST/WT, care transformă observațiile în alternative strategice acționabile.
Cadru complet pentru evaluarea factorilor externi – Politici, Economici, Sociali, Tehnologici, de Mediu și Legali. Sistem de scoring impact × probabilitate, identificare automată a oportunităților vs. amenințărilor și dashboard cu prioritizarea factorilor critici.
Cele 5 forțe competitive ale industriei (Analiza Porter)
Evaluarea celor cinci forțe care modelează profitabilitatea unei industrii: puterea furnizorilor, puterea cumpărătorilor, rivalitatea competitivă, amenințarea substituenților și amenințarea noilor intrați. Dashboard cu radar chart și identificarea vulnerabilităților strategice.
Instrument pentru cele patru direcții de creștere – penetrare de piață, dezvoltare de piață, dezvoltare de produs, diversificare – cu scoring potențial × risc pentru fiecare inițiativă și prioritizare automată a portofoliului de creștere.
Analiza portofoliului de produse pe cotă de piață relativă și rata de creștere a pieței, cu clasificare automată în Vedete, Vaci de muls, Dileme și Pietre de moară, plus recomandări de alocare a resurselor pentru fiecare cadran.
Matricea GE McKinsey
Model extins de analiză a portofoliului de linii de business, pe două dimensiuni – atractivitatea pieței și forța competitivă – cu clasificare automată în Creștere/Investiții, Așteptare/Selectivitate sau Eliminare/Desinvestiție.
Analiza incertitudinilor strategice
Instrument pentru cuantificarea expunerii la incertitudine: scoring pe șase dimensiuni (externe și interne), poziționare automată în matrice, identificarea incertitudinilor critice, constructor de scenarii 2×2, sistem de semnale timpurii de avertizare și plan de răspuns strategic.
Leagă obiectivele strategice de factorii critici și de KPI măsurabili, cu un indice global de performanță calculat automat, matrice de prioritizare Importanță × Performanță și plan de închidere a decalajelor cu alertă automată de întârziere.
Elaborarea unui business case
Structura completă pentru justificarea unei investiții: canvas strategic (analiză/strategie/tactici), proiecții financiare pe 5 ani cu evaluare investițională automată (VAN, IRR, perioadă de recuperare), analiza opțiunilor ponderată, raport cost-beneficiu, registru de riscuri și plan de implementare.
Managementul portofoliului de proiecte
Prioritizarea obiectivă a proiectelor concurente pentru resurse: scoring pe șase criterii (atractivitate/fezabilitate), matrice de decizie, alocare de buget și capacitate cu semnalare automată a depășirilor, calcul automat de ROI și roadmap de implementare.
Kit-ul DIY – Pregătirea afacerii pentru situații de criză
Set integrat de trei componente: Plan de Management al Riscurilor (registru, prioritizare, buget de contingență), Instrument de Estimare a Impactului Potențial (simulare de tip Monte Carlo pe până la 3.000 de scenarii financiare pe 12 luni) și Plan de Continuitate a Afacerii (document Word, aliniat la ISO 22301).
Plan de Afaceri STARTUP (model financiar)
Model financiar pe 5 ani pentru afaceri noi: P&L, Cash Flow, Bilanț integrate automat, evaluare DCF (VAN, IRR, Payback), 16 indicatori KPI cu semafor, analiză de senzitivitate și 19 verificări automate de coerență a modelului.
Sistem KPI – Management prin Obiective – Bază de 340 de KPI predefiniți pe 17 funcțiuni de business, cu motor de scoring care recomandă automat setul relevant de indicatori pe baza profilului companiei, urmărire lunară Target vs. Efectiv, scoruri ponderate și dashboard consolidat pe companie și pe departamente.
Include și 5h de consultanțã (meeting online) privind lucrul cu modelul.
–
Cum funcționează?
Fiecare instrument din pachet funcționează independent și este complet la livrare – nu există o secvență obligatorie.
Dacă pornești un exercițiu de strategie de la zero: începi cu Analiza SWOT și Analiza PESTEL pentru poziția actuală și mediul extern, continui cu Analiza Porter pentru atractivitatea industriei și Analiza incertitudinilor strategice pentru variabilele critice necunoscute.
Dacă cauți direcții de creștere: Matricea Ansoff structurează opțiunile de creștere, iar Matricea BCG și Matricea GE McKinsey te ajută să decizi unde aloci resursele în portofoliul actual de produse sau linii de business.
Dacă pregătești o decizie de investiție: Elaborarea unui business case oferă structura de justificare financiară, completată de Factori Critici de Succes pentru zonele care determină reușita proiectului.
Dacă gestionezi mai multe inițiative simultan: Managementul portofoliului de proiecte prioritizează inițiativele în competiție pentru resurse.
Dacă pregătești compania pentru situații neprevăzute: Kit-ul DIY de managementul riscurilor și continuității afacerii oferă cadrul de identificare a riscurilor, modelare a impactului financiar și răspuns rapid.
Dacă pregătești o afacere nouă pentru finanțare: Plan de Afaceri STARTUP oferă modelul financiar complet pe 5 ani.
Dacă treci de la strategie la execuție și vrei să urmărești performanța lunar, pe toate departamentele: Sistemul KPI – Management prin Obiective îți dă un cadru gata configurat de 340 indicatori pe 17 funcțiuni.
Toate instrumentele sunt fișiere Excel editabile (unele includ și componente Word), cu zone de lucru marcate vizual, formule protejate împotriva suprascrierii accidentale și ghid de utilizare integrat.
–
Beneficii
- Acoperire completă a ciclului strategic – de la analiza mediului extern și a portofoliului, până la justificarea investițiilor, execuție, pregătirea pentru criză și urmărirea performanței.
- Cadre metodologice recunoscute – SWOT, PESTEL, Porter, Ansoff, BCG, GE McKinsey sunt modele consacrate în literatura de management, aplicate consistent de la un instrument la altul.
- Timp redus semnificativ – o analiză SWOT sau PESTEL completă în câteva ore în loc de zile de documentare; un business case gata de prezentat board-ului, fără să pornești de la o pagină goală.
- Decizii susținute de structură, nu doar de intuiție – fiecare instrument produce un output clar, comparabil de la o perioadă la alta.
- Continuitate între analiză, execuție și monitorizare – pachetul nu se oprește la diagnostic: Factori Critici de Succes și Sistemul KPI transformă concluziile strategice într-un cadru de urmărire lunară.
- Cuantificarea riscului și a incertitudinii – simularea Monte Carlo din Kit-ul de criză și din Analiza incertitudinilor strategice înlocuiesc estimările punctuale cu distribuții de probabilitate.
–
Întrebări frecvente
1. Instrumentele din pachet sunt integrate între ele?
Fiecare instrument funcționează complet independent – nu există o dependență tehnică între ele. Coerența vine din filozofia comună de construcție: aceleași convenții vizuale, aceeași rigoare metodologică.
2. Am nevoie de cunoștințe avansate de strategie sau de Excel?
Nu. Zonele editabile sunt marcate vizual, iar fiecare instrument include un ghid de utilizare integrat.
3. Pot adapta instrumentele la specificul companiei mele?
Da. Criteriile de evaluare, ponderile, pragurile și structura portofoliului sunt editabile în majoritatea instrumentelor.
4. Sunt instrumentele compatibile cu Excel Online sau doar cu versiunea desktop?
Funcționează pe Microsoft Office 2019 sau mai nou și pe Microsoft 365 (desktop și Excel Online, cu unele elemente vizuale complexe afișate optim în versiunea desktop).
5. Cum primesc instrumentele după achiziție?
Imediat după confirmarea plății primești acces la descărcarea tuturor fișierelor și informațiile necesare pe email.
6. Există costuri recurente sau abonamente?
Nu. Achiziția pachetului este unică.
7. Care instrumente includ sesiunea de consultanță de 1h?
Analiza incertitudinilor strategice, Factori Critici de Succes, Elaborarea unui business case, Managementul portofoliului de proiecte, Plan de Afaceri STARTUP și Sistemul KPI. Analiza SWOT, PESTEL, Porter, Ansoff, BCG, GE McKinsey, Obiective SMART* și Kit-ul DIY nu includ această opțiune (verifică pagina fiecărui produs pentru confirmare).
8. De ce să aleg pachetul în loc de instrumentele individuale?
Pachetul oferă cel mai bun raport preț/valoare pentru echipele de management care au nevoie de mai mult de o analiză strategică. Plătești mai puțin decât suma prețurilor individuale și primești imediat un sistem complet de instrumente strategice.
