Matricea potențialului angajaților

• Descriere
• Beneficii
• Avantaje

Matricea potențialului angajaților este un instrument utilizat pentru evaluarea angajaților, care împarte și analizează nivelurile de performanță și potențialul de creștere al acestora, grupându-i în 9 categorii. Folosită în mod regulat de cei care activează în domeniul HR, matricea potențialului angajaților este un instrument util care ajută la crearea unei perspective simple asupra resurselor umane.

Procesul constă în trei etape:

• Evaluarea performanței: există trei niveluri de performanță – scăzută/ sub așteptări, moderată și ridicată/ peste așteptări – în care sunt plasați angajații în cadrul unei evaluări a performanței.
• Evaluarea potențialului: aceasta clasifică angajații în: angajați cu un potențial redus care lucrează la potențial maxim, dar din partea cărora nu există așteptări de îmbunătățire; angajați cu potențial mediu, dar cu potențial de îmbunătățire a expertizei sau a performanței; și angajați cu potențial ridicat, care sunt eligibili pentru o promovare imediată sau viitoare.
• Combinarea celor două evaluări: această etapă stabilește performanța și potențialul printr-o calificare sunt forma unei grile cu trei rânduri și trei coloane.

Clasificarea finală poate arăta de felul următor (3 din 9 alternative):

• Performanță peste așteptări și potențial ridicat: angajatul își îndeplinește responsabilitățile, atinge obiectivele, își abordează în mod natural și cu entuziasm rolurile de conducere și este pregătit pentru noi provocări.
• Performanță moderată și potențial moderat: angajatul îndeplinește responsabilitățile rolului său și prezintă dorința de a conduce, dar necesită training pentru a-și depăși condiția actuală.
• Performanță sub așteptări și potențial mediu: angajatul nu îndeplinește așteptările rolului său. Acesta demonstrează o lipsă de motivație și de aliniere la viziunea companiei.

Matricea potențialului angajaților este un instrument ușor de utilizat și care totodată:

• încurajează dialogul: servește drept cadru pentru discuțiile privind managementul talentelor și oferă transparență cu privire la starea angajaților;
• oferă coerență în evaluare: permite o analiză corectă a performanței;
• identifică potențialii succesori: încurajează recrutarea internă atunci când apar posturi vacante în poziții de conducere
• crește transparența: susține comunicarea deschisă și sinceră în cadrul echipei pentru evaluarea poziției fiecărui angajat
• facilitează planificarea forței de muncă: oferă claritate cu privire la punctele forte ale angajaților și identifică potențialul fiecăruia pentru rolurile de conducere din cadrul companiei.
• identifică potențialul de creștere: oferă o perspectivă asupra gradului de performanță și stabilește zonele care pot fi îmbunătățite

• Template cu design atractiv, ușor de urmărit
• Indicații și exemple de completare
• Scorare rapidă prin elemente de tip drop-down
• Evaluări generate automat pe baza selecției utilizatorului
• Dashboard ușor de înțeles, cu reprezentări grafice interactive și opțiuni de filtrare
• Navigare rapidă în document, meniu intuitiv
• Nu necesită cunoaștere avansată a pachetului Microsoft Office