Gestionarea succesiunii – Continuitatea în afacerile de familie
Afacerile de familie sunt cele a căror conducere se află în mâinile unuia sau mai multor membri ai aceluiași nucleu familial. Aceștia controlează managementul, execuția și dezvoltarea proiectelor. Timp de secole aceste întreprinderi s-au integrat în țesătura societăților, întruchipând reziliența, tradiția și angajamentul față de comerț și comunitate. Cu toate acestea supraviețuirea și continuitatea acestor entități familiale nu sunt garantate. Ele se confruntă cu o provocare formidabilă: trecerea timpului. Pe măsură ce generațiile evoluează, la fel o fac și afacerile pe care le administrează. Continuitatea afacerilor de familie devine astfel esențială pentru a naviga cu succes în acest context în continuă schimbare.
Ce este o afacere de familie?
Continuitatea afacerilor de familie este un aspect crucial în peisajul complex al relațiilor interpersonale și al orientării către profit. Familia, fundamentată pe căsătorie sau consimțământ reciproc, promovează dezvoltarea membrilor săi și îndeplinește funcții esențiale, atât educative, cât și de integrare în societate. În contrast întreprinderile sunt organizații orientate către profit, generând venituri din producția, dezvoltarea și gestionarea de bunuri sau servicii printr-un plan de acțiune bine coordonat.
O afacere de tip familial păstrează multe dintre caracteristicile specifice unei întreprinderi private. Cu toate acestea are elemente care o diferențiază, cum ar fi legăturile deosebite dintre membrii săi, influența pe care aceștia o au și modul în care conducerea și controlul sunt gestionate în cadrul acestei organizații. Din punct de vedere istoric primele forme de organizare a activității comerciale și industriale au fost o extensie a sistemului familial. Cu toate acestea pentru o lungă perioadă de timp s-a acordat puțină atenție existenței și relevanței economice a acestor întreprinderi.
Importanța întreprinderilor familiale în dezvoltarea economică a unei țări este un fapt incontestabil, cu atât mai mult dacă se analizează consecințele activităților lor de afaceri asupra dezvoltării generale a unei societăți. Afacerile de familie reușesc să reziste în timp datorită unor valori precum misiunea, viziunea, comunicarea, filosofia și tradiția familiei. Aceste valori conferă avantaje competitive semnificative, inclusiv o organizare internă profund ancorată, adesea absente în alte tipuri de companii.
Continuitatea afacerilor de familie și insuflarea valorilor
Continuitatea afacerilor de familie este subliniată într-un mod unic prin înțelegerea moștenirii pe care aceste întreprinderi o reprezintă. Înrădăcinate în solul bogat al tradiției, aceste afaceri reflectă adesea valorile, etosul și viziunea pe termen lung a membrilor fondatori. Datând de secole aceste afaceri au început ca mici întreprinderi, adesea chiar și fără nici un angajat. Ele au fost conduse nu doar de ideea de profit, ci și de dorința de a crea ceva durabil – ceva care să poată fi transmis din generație în generație.
Ceea ce distinge afacerile de familie de marile corporații este accentul pus pe valori și principii care au rezistat adesea testului timpului. Simțul responsabilității și al administrării este înrădăcinat în ADN-ul lor, iar acest lucru se reflectă în interacțiunea cu clienții, angajații și comunitatea în general.
Peste 60% din totalul întreprinderilor din Europa sunt afaceri de familie, atât de dimensiuni mici, cât și mari. Aceste întreprinderi asigură ocuparea a aproximativ 40-50% din totalul forței de muncă active pe piața europeană. În cea mai mare parte a economiilor europene firmele din categoria microîntreprinderilor și întreprinderilor mici și mijlocii domină peisajul economic, iar majoritatea întreprinderilor de tip familial se încadrează în această categorie.
Totuși trebuie menționat că și marile companii sau corporații sunt adesea considerate întreprinderi familiale. Exemple notabile includ Volkswagen, BMW, Aldi sau Schwarz Group (Lidl). În aceste cazuri membrii familiei ocupă adesea poziții semnificative în consiliile de administrație sau în consiliile de supraveghere, deținând, de asemenea, o parte semnificativă sau chiar majoritară din acțiuni sau participații în afaceri.
Provocări privind succesiunea unei afaceri de familie
Întreprinderile de familie reprezintă un mod tradițional de desfășurare a afacerilor în sectorul privat. Cu toate acestea în trecut întreprinderile de familie erau frecvent considerate ca fiind elementul cel mai vulnerabil al peisajului economic. În prezent această formă de afacere este tot mai prezentă și apreciată, iar performanțele sale sunt recunoscute și atribuite specific caracterului lor familial.
În timp ce întreprinderile de familie sunt simboluri ale tradiției și valorilor, călătoria lor de-a lungul generațiilor nu este lipsită de obstacole. Tranziția de la o generație la alta ridică o serie de provocări, amenințând însăși continuitatea acestor moșteniri prețuite.
Printre cele mai importante provocări se numără tranziția pozițiilor de conducere. Disputele familiale, lipsa unui plan clar de succesiune și dezacordurile privind rolurile și responsabilitățile îngreunează sau chiar blochează adesea această tranziție. Lupta pentru a echilibra dinamica familiei cu cerințele de gestionare a unei afaceri de succes poate fi un calvar, ducând uneori la o conducere fragmentată sau în cel mai rău caz la prăbușirea afacerii.
Lumea se află într-o stare de flux perpetuu. Piețele evoluează, tehnologia avansează, iar preferințele consumatorilor se schimbă. Pentru întreprinderile de familie adaptarea la aceste schimbări fără a-și pierde identitatea și valorile de bază este un exercițiu de echilibru. Rezistența la schimbare poate face ca o afacere să devină învechită, în timp ce adaptarea rapidă poate dilua esența a ceea ce face ca afacerea să fie unică.
Într-o afacere de familie apar adesea conflicte care provin din relațiile personale, din interese divergente sau din viziuni diferite asupra viitorului. Dacă nu sunt rezolvate acest probleme pot paraliza procesul de luare a deciziilor, împiedicând creșterea și succesul afacerii. Echilibrul dintre legăturile familiale și deciziile profesionale necesită strategii eficiente de rezolvare a conflictelor.
Peisajul concurențial evoluează continuu, iar întreprinderile familiale riscă să rămână în urmă. Corporațiile mai mari, cu resurse multiple și strategii inovatoare, pot reprezenta o amenințare, ceea ce reprezintă o provocare pentru afacerile de familie care încearcă să își păstreze cota de piață și relevanța.
Statisticile ne reamintesc cu claritate aceste provocări: un procent semnificativ de întreprinderi de familie nu reușesc să treacă de a doua generație și chiar mai puține supraviețuiesc până la a treia și a patra generație. Acest lucru nu este o dovadă a incapacității lor de a genera venituri sau de a inova, ci o reflectare a dificultăților cu care se confruntă în asigurarea continuității.
Strategii de conservare a unei afaceri de familie
În peisajul complex al întreprinderilor de familie conservarea moștenirii necesită o abordare strategică și proactivă. Pentru a asigura continuitatea acestor afaceri de-a lungul generațiilor este necesar un set de strategii solide.
Planificarea succesiunii: Un element central pentru supraviețuirea întreprinderilor de familie este un plan de succesiune bine pus la punct. Acesta implică identificarea și pregătirea următoarei generații de lideri, definirea rolurilor și stabilirea unei strategii pentru tranziție. Programele de mentorat și de dezvoltare a conducerii joacă un rol crucial în dezvoltarea abilităților necesare pentru viitoarea administrare a afacerii. Un proces transparent și incluziv de stabilire a rolurilor de conducere poate atenua potențialele conflicte, asigurând un transfer fără probleme.
Adoptarea noilor inovații: Acceptarea schimbării și a inovației este esențială pentru supraviețuirea oricărei afaceri. Întreprinderile de familie trebuie să fie agile, să inoveze continuu, rămânând în același timp fidele principiilor lor de bază. Acest lucru implică o deschidere față de noile idei, tehnologii și tendințe ale pieței. Adaptarea fără a compromite moștenirea afacerii este cheia pentru a rămâne relevantă și competitivă pe o piață dinamică.
Comunicarea și rezolvarea conflictelor: Comunicarea deschisă și eficientă este cheia în afacerile de familie. Stabilirea unor canale clare de dialog, abordarea conflictelor într-o manieră constructivă și promovarea unei culturi a comunicării transparente pot preveni escaladarea conflictelor și impactul negativ asupra afacerii. Încurajarea membrilor familiei de a-și exprima opiniile și preocupările, în timp ce se lucrează pentru a găsi soluții amiabile, este esențială pentru menținerea armoniei.
Punerea în aplicare a acestor strategii poate fi diferită de la o afacere de familie la alta, dar principiile fundamentale rămân aceleași. Acestea pun bazele perpetuării unei moșteniri care nu se referă doar la active financiare, ci la o moștenire de valori și principii care transcend timpul.
Implementarea strategiilor
Continuitatea afacerilor de familie este cheia pentru o moștenire durabilă și de succes, iar realizarea acestei continuități nu constă doar în recunoașterea strategiilor necesare, ci și în implementarea meticuloasă a acestora. Trecerea de la teorie la practică necesită o planificare atentă și un angajament considerabil.
Implementarea planificării succesiunii: Pentru a realiza un plan de succesiune este esențial să începeți din timp. Identificarea potențialilor lideri, stabilirea unor programe de dezvoltare, formare și expunere la diverse aspecte ale afacerii este primordială. Programele de mentorat și stagiile de practică pot ajuta la dezvoltarea abilităților și înțelegerea proceselor de lucru. Discuțiile clare și deschise cu privire la roluri, așteptări și responsabilități între membrii familiei sunt fundamentale pentru o implementare cu succes a planului.
Externalizarea unor procese: Apelarea la un serviciu extern nu înseamnă renunțarea la identitatea afacerii, ci adoptarea de practici moderne, menținând în același timp valorile de bază. Implementarea unor practici profesionale de management și adoptarea tehnologiei pot ajuta la scalarea afacerii.
Poveștile de succes ale întreprinderilor de familie care au trecut fără probleme de la o generație la alta se fac adesea ecoul sentimentului că implementarea cu succes a acestor strategii este asemănătoare cu stabilirea unei fundații solide pentru o structură rezistentă.
Mituri privind afacerile de familie
În timp ce strategiile prezentate pentru a păstra moștenirea afacerilor de familie sunt convingătoare este important să se abordeze eventualele obiecții și îndoieli care pot apărea. Aceste obiecții provin adesea din concepții greșite sau incertitudini cu privire la fezabilitatea și eficiența strategiilor propuse.
Valorile tradiționale împiedică inovarea
O concepție greșită frecventă este aceea că aderarea la valorile tradiționale împiedică inovarea. Cu toate acestea întreprinderile familiale de succes exemplifică modul în care tradiția și inovarea nu sunt principii contradictorii. Dimpotrivă, acestea sunt forțe complementare. Tradiția insuflă valori, un sentiment de identitate și o bază solidă, în timp ce inovarea asigură adaptarea la tendințele prezente și la cerințele pieței.
Planurile de succesiune nu sunt flexibile
Unii ar putea susține că planurile de succesiune sunt rigide și limitează potențialul talentelor emergente. În realitate planurile de succesiune bine structurate se pot adapta cu ușurință, concepute pentru a identifica și a cultiva talentele din cadrul familiei, permițând în același timp noi ajustări.
Externalizarea afectează cultura afacerii
Teama că serviciile externe vor dilua cultura unică a unei afaceri de familie este de înțeles. Cu toate acestea practicile noi pot coexista armonios cu valorile familiei. Punerea în aplicare a structurilor de management și a practicilor moderne nu șterge identitatea familiei; aceasta consolidează fundația afacerii, făcând-o mai rezistentă.
Concluzii
Continuitatea afacerilor de familie devine un subiect tot mai central în dialogurile publice și politice, atât la nivel european, cât și în statele membre UE. În Europa Centrală și de Est întreprinderile familiale constituie pilonul central al economiilor regionale. Ele aduc o contribuție semnificativă la creșterea economică, dezvoltarea și ocuparea forței de muncă, furnizând între 40% și 50% dintre locurile de muncă din sectorul privat. Cu toate acestea în prezent întreprinderile de familie se confruntă cu o serie de provocări într-un mediu de afaceri în evoluție rapidă, inclusiv volatilitatea economică și geopolitică, perturbările tehnologice, competiția acerbă pentru talente calificate, riscurile cibernetice și intensificarea concurenței.
Conservarea afacerilor de familie nu înseamnă doar asigurarea activelor financiare, ci constă în protejarea unei moșteniri care transcende generațiile. Întreprinderile de familie sunt simbolul tradiției, întruchipând valori, o cultură și un angajament atât față de comerț, cât și față de comunitate. Cu toate acestea drumul lor în timp este plin de provocări. Tranziția de la o generație la alta, evoluția pieței, conflictele și nevoia de inovare reprezintă obstacole semnificative.
Dar aceste provocări nu sunt imposibil de combătut. Poveștile de succes ale întreprinderilor de familie care au navigat prin aceste încercări afirmă eficiența planificării proactive, a adaptabilității și a angajamentului față de valori. Ele ilustrează faptul că tradiția și inovarea pot coexista armonios, îmbunătățindu-se reciproc, în loc să se împiedice.
