Contribuția afacerilor de familie la economia românească
Contribuția afacerilor de familie la economia românească este de o importanță covârșitoare. Statisticile dezvăluie o realitate uluitoare: afacerile de familie constituie o parte substanțială a peisajului economic, contribuind semnificativ la ocuparea forței de muncă, la PIB și la dezvoltarea societății. Dar dincolo de cifre se află multă muncă, dedicare și un angajament ce depășește obiectivul de a atinge un profit.
Afacerile familiale reprezintă un segment semnificativ, însă subevaluat, al economiei europene. Ele constituie aproximativ 60% din totalul afacerilor din sectorul privat din Europa și generează între 40% și 50% din totalul locurilor de muncă. Afacerile de familie sunt prezente în aproape toate domeniile economiei europene și includ o diversitate de afaceri, variind ca mărime. Ele reprezintă cel mai promițător potențial al Europei pentru generarea de noi locuri de muncă și stimularea creșterii economice.
Pentru a înțelege contribuția afacerilor de familie la economia românească trebuie menționat faptul că majoritatea afacerilor de familie din România (82%) au raportat creșteri în vânzări în ultimul an financiar, un salt semnificativ față de 55% în 2021, conform studiului Global Family Business Survey realizat de PwC.
Ceea ce diferențiază aceste afaceri nu este doar succesul lor financiar – deși impactul lor economic este semnificativ -, ci capacitatea lor intrinsecă de a face față schimbărilor, de a se adapta și de a își păstra stabilitatea de-a lungul vremurilor. Forța unor afaceri de familie constă în angajamentul lor de nezdruncinat față de obiectivele pe termen lung, fără a fi constrânse de presiunile rapoartelor trimestriale sau de tendințele de scurtă durată ale pieței.
Puncte forte ale afacerilor de familie
Conform informațiilor din partea Fondului Monetar Internațional economia globală a avut o creștere de 6% în 2021. Se estimează că va înregistra o creștere de 3,2% în 2022 și de 2,7% în 2023. Acest lucru indică faptul că afacerile de tip familial au avut o creștere cu o rată aproape de două ori mai mare decât economiile avansate și cu aproximativ o dată și jumătate mai mare decât economiile de piață emergente și cele aflate în curs de dezvoltare.
Punctele lor forte inerente sunt elementele de bază ale succesului lor, favorizând nu numai stabilitatea financiară, ci și o moștenire care transcende generațiile.
Concentrare și angajament pe termen lung
Ceea ce distinge afacerile de familie de corporațiile tipice este dedicarea față de obiectivele pe termen lung. În loc să cedeze în fața dorinței de a obține un profit cât mai mare și cât mai repede, aceste companii se concentrează pe clădirea unui proiect pe termen lung. Această perspectivă permite mișcări strategice și investiții care s-ar putea să nu dea rezultate imediate, dar care să se concretizeze de-a lungul timpului. Angajamentul se extinde dincolo de marjele de profit; este o investiție într-o moștenire.
Rezistență în perioadele de recesiune economică
Atunci când problemele economice apar afacerile de familie au adesea capacitatea de a rezista. Capacitatea lor de a face față unor astfel de perioade este o dovadă a adaptabilității de care dau dovadă. Spre deosebire de corporațiile mai mari unde birocrația domină, afacerile de familie sunt agile și receptive. Această agilitate le permite să modifice strategiile și să ajusteze operațiunile pentru a se alinia la cerințele schimbătoare ale pieței.
Având avantajul de a nu fi sub presiunea obținerii unui profit imediat afacerile familiale își pot concentra strategiile spre termen lung. De asemenea, deoarece sunt gestionate și deținute cu scopul de a menține afacerea vie pe termen lung, acestea sunt mai atente și dispuse să investească în idei ce țin de dezvoltarea pe termen lung a companiei.
Adaptabilitatea la schimbările de pe piață
Într-o lume în care schimbarea este singura constantă afacerile de familie dau dovadă de o capacitate remarcabilă de adaptare și inovare. Acestea nu privesc schimbarea ca pe o amenințare, ci ca pe o oportunitate de a evolua și de a prospera. Structurile lor organizaționale simple facilitează comunicarea și luarea rapidă a deciziilor, favorizând un mediu în care noile idei și inovațiile pot fi puse rapid în aplicare. Fie că este vorba de integrarea noilor tehnologii, de explorarea unor piețe diverse sau de modernizarea proceselor afacerile de familie dau dovadă de o deschidere față de schimbare.
Simțul moștenirii de-a lungul generațiilor
Un sentiment profund de moștenire și de identitate se regăsește în însăși structura afacerilor de familie. Afacerea nu este o simplă entitate, ci un simbol al viselor, ambițiilor și muncii depuse de membrii fondatori. Această moștenire este o forță motrice care devine obiectivul principal pentru menținerea afacerii. Fiecare decizie, fiecare efort nu se referă doar la profitul final – ci la susținerea unei moșteniri, a unei povești și a unei tradiții.
Impactul asupra economiei
În spatele strălucirii și farmecului lumii corporatiste afacerile de familie joacă în mod discret un rol crucial în modelarea peisajului economic. Contribuțiile lor deși adesea subestimate sunt piloni fundamentali care stimulează ocuparea forței de muncă, creșterea PIB-ului și dezvoltarea comunității.
Crearea de locuri de muncă
Afacerile de familie contribuie substanțial la crearea de locuri de muncă. În multe țări acestea joacă un rol substanțial în crearea de locuri de muncă pe plan local, consolidând structura socială și economică a anumitor regiuni, în special în cazul celor mediu sau slab dezvoltate. Acestea nu numai că oferă locuri de muncă, ci și asigură integrarea pe piața muncii a persoanelor din comunitatea locală.
Dezvoltarea economică și contribuția la PIB
Impactul economic al afacerilor de familie nu constă doar în profitul generat, ci și în capacitatea lor de a stimula creșterea economică. Contribuțiile lor la produsul intern brut (PIB) sunt substanțiale, operațiunile lor acoperind sectoare diverse, cum ar fi producția, agricultura, comerțul cu amănuntul și serviciile profesionale.
Dezvoltarea comunitară
Dincolo de aspectul financiar afacerile de familie sunt sufletul economiilor locale. Acestea se implică activ în comunitățile pe care le deservesc, susținând inițiative locale, sponsorizând evenimente și contribuind la cauze caritabile. Sprijinind furnizorii locali, implicându-se în acțiuni filantropice și cultivând relațiile cu comunitatea acestea devin un aliat de nădejde al societății.
Provocările cu care se confruntă afacerile de familie
În ciuda contribuțiilor lor semnificative afacerile de familie se confruntă cu un set de provocări specifice care trec adesea neobservate. Companiile se confruntă cu anumite probleme legate de mediu, cum ar fi lipsa de înțelegere din partea factorilor politici față de natura specifică a afacerilor de familie și contribuția lor economică și socială. Există provocări financiare referitoare la taxele pe moșteniri și donații, accesul la finanțare fără a renunța la controlul asupra afacerii și beneficiile fiscale pentru reinvestirea profiturilor. Înțelegerea și abordarea acestor obstacole este vitală pentru a aprecia rezistența și dedicarea de care dau dovadă aceste afaceri.
Planificarea succesiunii
Una dintre cele mai critice și complexe provocări pentru afacerile de familie este planificarea succesiunii. Tranziția conducerii și a proprietății între generații poate fi un proces delicat și complex. Dinamica emoțională din cadrul familiei se poate intersecta cu afacerea, ducând la conflicte, diferențe de viziune și potențiale întreruperi ale operațiunilor. Echilibrul dintre competență și legăturile de familie în alegerea următorilor lideri este o misiune dificilă – un pas greșit ar putea pune în pericol nu numai afacerea, ci și relațiile de familie.
Una dintre provocările cheie pentru orice afacere de familie este transferul afacerii către generația următoare, după cum se subliniază în Planul de acțiune al Comisiei Europene „Antreprenoriat 2020”: „Transferul unei companii de la o generație la alta este caracteristica definitorie a unei afaceri de familie”.
Transferul afacerii de familie nu este doar un simplu eveniment, ci trebuie înțeles ca un proces complex, care necesită pregătire și sprijin. Provocările adesea asociate cu transferul afacerilor de familie au două origini distincte: mediul de reglementare și pregătirea succesorului. Cercetările au arătat că anumite întreprinderi de familie nu sunt suficient de bine pregătite pentru transfer. Doar 16% din toate afacerile de familie și doar 25% din companii cu un director general cu vârsta de peste 65 de ani au un plan de succesiune solid. În plus, în Europa Centrală și de Est, unde multe afaceri de familie se află la prima generație, problema este și mai mare.
Echilibrarea dinamicii familiale cu obiectivele afacerii
Întrepătrunderea dinamicii familiei cu operațiunile de afaceri reprezintă adesea o provocare unică. Conflictele care decurg din relațiile personale se pot răsfrânge asupra deciziilor profesionale, afectând strategia și împiedicând creșterea. Aceste conflicte pot proveni din diferențe de valori, de etică a muncii sau chiar de aspirații personale, ceea ce face dificilă separarea rolurilor familiale de responsabilitățile profesionale.
Mulți specialiști și cercetători susțin că procesul prin care familiile se pregătesc, de exemplu prin elaborarea unui protocol de transferare, este mai important decât rezultatul în sine. În această etapă afacerile de familie ar trebui să se angajeze în identificarea, clarificarea și transferul motivației și filosofiei care ghidează familia în relația sa cu afacerea și în gestionarea acesteia către succesorii aleși.
Accesul la resurse și finanțare
În timp ce marile corporațiile ar putea avea acces mai ușor la capital și resurse, afacerile de familie se pot confrunta cu obstacole în asigurarea finanțării pentru extindere sau inovare. Accesul limitat la finanțare externă, coroborat cu nevoia de a menține controlul în cadrul familiei, poate uneori limita oportunitățile de creștere. În plus având în vedere că instituțiile financiare preferă adesea structuri corporative standardizate, întreprinderile de familie ar putea întâmpina dificultăți în a-și dovedi capacitatea de a gestiona eficient creșterea.
De asemenea, guvernele naționale din Europa ar trebui să aibă în vedere adoptarea de măsuri pentru a crea un mediu mai favorabil pentru afacerile de familie. O parte dintre aceste măsuri au fost deja puse în aplicare în unele țări. Exemple clare sunt modificările aduse sistemelor fiscale (de exemplu, reducerea impozitului pe moștenire și/sau pe donații, sisteme fiscale care nu discriminează negativ reținerea veniturilor în comparație cu finanțarea prin datorii) sau modificări ale dreptului societăților comerciale (de exemplu, utilizarea acțiunilor fără drept de vot).
Concluzii privind contribuția afacerilor de familie
Conform rezoluției adoptate de Parlamentul European în 2015 se admite că afacerile de familie reprezintă principalul promotor al locurilor de muncă în sectorul privat. Astfel ceea ce aduce beneficii pentru durabilitatea, inovația și expansiunea în rândul acestor companii este benefic pentru durabilitatea, inovația și expansiunea economiei europene.
Contribuția afacerilor de familie la economia românească joacă un rol semnificativ, dar adesea nu este luată din seamă din cauza interesului tot mai mare față de marile corporații.
Punctele forte pe care le posedă – angajamentul neclintit față de obiectivele pe termen lung, rezistența în vremuri turbulente, adaptabilitatea și sentimentul profund al moștenirii – sunt pilonii pe care se sprijină aceste afaceri de familie.
Cu toate acestea, călătoria lor nu este lipsită de provocări. Anual un număr considerabil de companii sunt fie vândute, fie pierdute din lipsa pregătirii proprietarilor de afaceri sau din cauza unor regimuri fiscale nefavorabile. Este crucial ca afacerile de familie să aibă acces la un mediu administrativ și fiscal adecvat și simplu pentru transferul afacerii, astfel încât să se evite pierderile inutile de companii și locuri de muncă. Complexitatea planificării succesiunii, echilibrul delicat dintre dinamica familiei și obiectivele afacerii, căutarea de resurse și necesitatea unui profesionalism ferm – toate aceste obstacole pun la încercare curajul acestor afaceri de familie.
