Managementul schimbarii in Romania – o reala provocare

Echipa VirtualBoard, in colaborare cu K.M.Trust & Partners, Amrop Romania, Expense Reduction Analysts, Roda Business Consulting, HART Consulting, AR Solutions, Otto Broker Asigurari si ARTRI, a realizat in perioada martie-septembrie 2015 o cercetare privind aspectele specifice managementului schimbarii in Romania, bazata pe un sondaj in randul  liderilor a 153 organizatii (multinationale, firme nationale, organizatii ale administratiei publice) care activeaza pe piata locala.

In contextul unui climat de afaceri caracterizat prin instabilitate si obstacole in dezvoltarea companiilor, cauzate atat de factori externi (economici, tehnologici, politici, sociali) cat si de factori interni (care tin de cultura organizatiei si abilitatile in diferite arii de management), studiul realizat si-a propus sa contribuie la:

  1. Intelegerea atitudinii organizatiilor romanesti fata de schimbare si a nivelului de implementare a managementului schimbarii in Romania
  2. Analiza gradului de intelegere si utilizare a managementului schimbarii in Romania, comparativ cu cel de la nivel international
  3. Evaluarea situatiei din organizatiile respondente, raportata la nivelul national si international

Cercetarea s-a realizat in scopul de a identifica modul in care se deruleaza schimbarile in companiile din Romania, a compara rezultatele obtinute cu best practices din fiecare domeniu si a identifica o metodologie optima de abordare a schimbarii in organizatii de diverse dimensiuni

Pe baza rezultatelor studiului echipa VirtualBoard a elaborat un raport de cercetare complex, insotit de un rezumat si o sectiune de recomandari specifice pe baza analizelor efectuate.
Analiza realizata de VirtualBoard pe baza rezultatelor cercetarii au scos in evidenta concluzii pe urmatoarele directii:

  • Pozitia Romaniei fata de nivelul international din punct de vedere al implementarii managementului schimbarii
  • Pozitia organizatiilor romanesti fata de rolul pe care il are schimbarea in marirea performantei si mentinerea pozitiei pe piata
  • Rata de succes a proiectelor de schimbare comparativ cu cea la nivel international (in ceea ce priveste realizarea obiectivelor si incadrarea in bugetul si perioada de timp propusa, la fel ca si nivelul integrarii managementului proiectelor cu managementul schimbarii)
  • Elementele prin care se diferentiaza clasamentele din Romania fata de cele internationale pentru factorii de succes ai proiectelor de schimbare si cauzele rezistentei la schimbare
  • Topul factorilor de succes ai proiectelor de schimbare mentionati de managerii romani si de cei ai companiilor internationale
  • Cele mai importante obstacole in calea proiectelor de schimbare din organizatiile romanesti si elemente prezente in topul barierelor pentru schimbare si in organizatiile internationale
Loading

CONTACT

Va rugam sa ne trimiteti mesajul dumneavoastra si va vom raspunde in cel mai scurt timp posibil!

Se trimit datele

©2017 VirtualBoard - Data and expert knowledge for top management & business owners

Introduceti datele dumneavoastra de logare

sau    

Ați uitat datele dvs.?

Create Account