Planificarea bazată pe descoperiri intermediare
300 lei
Planificarea bazată pe descoperiri intermediare este un proces de organizare și învățare, care contribuie la transformarea ipotezelor în cunoștințe, generarea de noi oportunități și reducerea riscurilor.
Metoda pornește de la premisa că atunci când nu există suficiente informații pentru a elabora un plan de afaceri convențional, planificarea trebuie să se axeze pe învățare, reducând în același timp costurile și riscurile.
Planificarea convențională tinde să blocheze o organizație pe o anumită traiectorie operațională. Conceptul planificării bazate pe descoperiri intermediare cuprinde cinci practici interdependente:
- Profilarea – implică delimitarea unui cadru prin specificarea obiectivelor dorite și a modului cum va arăta organizația în viitor.
- Benchmarking-ul – clarifică parametrii de referință ai unui proiect pentru a se diferenția de alți competitori și stabilește zona de aplicare care va genera performanța dorită.
- Definirea cerințelor operaționale – se referă la specificațiile livrabilelor organizaționale, care la rândul lor vor conduce la acțiuni implementabile.
- Documentarea ipotezelor – constă în transformarea ipotezelor în cunoștințe, fără a depăși pragul de cost.
- Planificarea realizărilor cheie – implică generarea unui plan detaliat pentru a marca in timp, etapizat, realizările cele mai importante care definesc atingerea succesului. Etapa căreia se adresează instrumentul oferit.
Beneficii
- Generează motivație – abordarea oferă posibilitatea angajaților de a învăța, fără a-i face să se simtă obligați să justifice diferențele dintre plan și realitate. Succesul planificării bazate pe descoperiri intermediare depinde de mentalitate și de raportare la convingerea că a greși nu înseamnă a eșua
- Economisește timp – abordarea bazată pe descoperiri intermediare încearcă să identifice în mod conștient erorile, să valideze ipotezele critice încă de la început pentru a nu investi prea mult într-un plan eronat
- Gestionează eficient incertitudinile – metoda se diferențiază de planificarea convențională prin natura sa flexibilă. În planificarea bazată pe descoperiri se presupune că ipotezele se pot modifica pe măsură ce se obțin noi informații
Avantaje
- Structură interactivă, gata de utilizat
- Secțiuni predefinite cu exemple de completare
- Evaluare și scorare rapidă prin liste de tip drop-down
- Opțiuni de filtrare pentru eficientizarea selecției de informații
- Navigare rapidă în document
- Scorare predefinită, fără riscuri de suprascriere a formulelor
- Nu necesită cunoaștere avansată a pachetului Microsoft Office
Planificarea bazată pe descoperiri intermediare
