Management prin obiective – Alinierea obiectivelor personale cu cele organizationale

Toate organizatiile au un anumit scop, iar pentru a-l atinge, top-managementul stabileste un set de obiective comune intregii companii. Cel mai important instrument de care un manager poate dispune in stabilirea și realizarea obiectivelor de viitor este reprezentat de oameni. Pentru a obtine rezultate cu acest „instrument” managerul trebuie, in primul rand, să fie capabil sa insufle subalternilor un sentiment de angajament si dorinta de a contribui la obiectivele organizatiei. Dar pentru ca acest lucru sa fie posibil, managerii trebuie sa cunoasca si sa analizeze setul de obiective personale ale fiecarui angajat.

Un manager eficient aloca mult timp pentru a pune in valoare si a folosi cele mai bune abilitati si cunostinte ale angajatilor sai, facandu-i totodata sa lucreze ca o echipa unita pentru realizarea obiectivelor comune. Pentru aceasta, este nevoie de o abordare conform careia diferitele ierarhii din cadrul companiei trebuie integrate, pentru ca angajatii sa isi puna in valoare cel mai inalt nivel al abilitatilor si cunostintelor de care dispun, de implicare, asumarea responsabilitatii si maturitate. Managementul prin Obiective reprezinta un ghid cu ajutorul caruia toate acestea pot fi puse in aplicare.

obiective smart, obiective, obiective personale, obiective de afaceri, obiective smarter, obiective smart exemple, obiective smart plan de afaceri, obiective smart de dezvoltare personala, obiectiv, afaceri, business

CE ESTE MANAGEMENTUL?

Prin definitie, managementul este procesul de planificare, organizare, conducere si control al resurselor dintr-o organizatie in vederea atingerii obiectivelor acesteia. Acesta presupune coordonarea si utilizarea resurselor (umane, financiare si tehnologice) pentru a obtine rezultatele dorite. In plus, managementul implica luarea de decizii, rezolvarea problemelor si crearea unui mediu care sa favorizeze inovarea si creativitatea.

Incorporarea unui sistem de management elimina confuzia si problemele legate de rolurile si responsabilitatile fiecarui angajat, maximizand in acelasi timp eforturile pentru atingerea obiectivelor prestabilite. In consecinta, prezenta unei echipe de management care poate coordona toate activitatile si departamentele implicate in cadrul companiei este cruciala.

MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE PERSONALE SI ORGANIZATIONALE

In speranta de a creste performanta organizatiei managerii au recurs la diverse abordari pentru ca angajatii sa aiba o contributie si un angajament mai mare in raport cu activitatea lor. Unii manageri au facut presiuni financiare si au implementat sisteme de recompensare. Altii au introdus sisteme de training pentru a dezvolta abilitatile actuale ale angajatilor si pentru a-i ajuta sa dobandeasca noi competente. Alti manageri au incercat sa creeze o atmosfera cat mai prietenoasa la locul de munca, sperand ca un nou mediu va creste gradul de implicare.

Toate aceste abordari au avut un oarecare succes, dar niciuna nu a reusit in totalitate sa insufle suficient de mult din acel element de vitalitate si adaptabilitate in viata organizationala pentru a-i permite sa prospere si sa ramana viabila in aceasta epoca a schimbarilor.

Ideea de Management prin Obiective a fost dezvoltata de Peter Drucker in 1954 in cartea sa, „The Practice of Management”, si reprezinta o tehnica de management prin care managerii si angajatii lucreaza impreuna pentru stabilirea, realizarea si monitorizarea obiectivelor pentru o perioada de timp clar definita.

Prin aceasta tehnica obiectivele organizationale si planificarea de sus in jos in cadrul organizatiei sunt transpuse in obiective personale la nivelul membrilor acesteia.

Prin punerea in aplicare a teoriei lui Drucker privind managementul centrat pe oameni, antreprenorii si managerii de afaceri pot crea un mediu de lucru solid, care sa aduca beneficii dezvoltarii, obiectivelor si cresterii pe termen lung a companiei.

Un bun Management prin Obiective (MPO) defineste rolurile si responsabilitatile angajatilor si ii ajuta sa-si schiteze cursul viitor al actiunilor lor in cadrul organizatiei. Este un proces prin care managementul si angajatii agreeaza si stabilesc impreuna obiectivele. Este modul prin care angajatii inteleg ce anume se asteapta de la ei, ajutandu-i totodata sa-si fixeze un set de obiective personale.

Drucker a incurajat managementul creativ, in defavoarea celui birocratic, si a insistat asupra faptului ca managerii ar trebui să fie, mai presus de orice, lideri. In loc să stabileasca un calendar strict si sa descurajeze inovatia, el a optat pentru o abordare mai flexibila, bazata pe colaborare.

Abonament Premium Trimestrial | DISCOUNT 25%

200+ instrumente de management | 20+ chestionare de autoevaluare | 4.500 grafice de performanta pentru 35 sectoare / 180 sub-sectoare economice (12 ani) | 35+ indicatori macroeconomici regionali (7 tari, 10 ani) | Discount la achizitii studii de piata -15% | 1.200 KPI & KRI generali – denumire | 50 K profile companii cu date de contact
337 lei450 lei CUMPARA ACUM!
Foloseste codul: VIRTUAL25
25% DISCOUNT

IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE

Conceptul de baza al Managementului prin Obiective este planificarea, ceea ce presupune ca organizatia si angajatii ei nu reactioneaza pur si simplu la evenimentele si problemele care se produc, ci au mai degraba o abordare proactiva. Pentru aplicarea MPO este necesar ca angajatii sa-si fixeze obiective personale, pe baza celor stabilite la nivel organizational.

MPO reprezinta procesul prin care toate obiectivele individuale sunt integrate si gestionate astfel incat sa conduca la obiectivele organizatiei, de maniera similara cu potrivirea pieselor unui puzzle.

Managerii propun un set de obiective organizationale fiecarui subaltern, care la randul sau isi prezinta setul de obiective personale pe care le considera adecvate sau care contribuie la performanta activitatii sale. Impreuna dezvolta un grup de obiective specifice si stabilesc termene limita pana la care subordonatul se angajeaza sa realizeze aceste obiective.

Subordonatul este apoi considerat responsabil pentru indeplinirea obiectivelor. Managerul si subalternul pot analiza ocazional progresul, dar la sfarsitul perioadei stabilite, subalternul este evaluat in functie de rezultatele pe care le-a obtinut. El sau ea poate fi recompensat(a) pentru succes printr-o promovare sau printr-o marire de salariu sau poate fi concediat(a) sau transferat(a) la un loc de munca unde va beneficia de un program de training adecvat. Oricare ar fi rezultatul, acesta se va baza pe indeplinirea obiectivelor la care subordonatul a avut un anumit rol in stabilirea acestora si la care s-a invoit sa le realizeze.

Obiective SMARTTemplate de lucru

STRATEGIE

Obiective SMART

+ Stimulează creșterea productivității
+ Identifică puncte forte & slabe
+ Îmbunătățește performanța
+ Exemple de completare
+ Dashboard de raportare și analiză a indicatorilor

AVANTAJE+

9.9
expert
RON 7741.190

35% discount utilizând codul în pagina de comandă

STABILIREA SETULUI DE OBIECTIVE PERSONALE SI ORGANIZATIONALE

Intr-un proces de Management prin Obiective, obiectivele trebuie sa fie SMART, adica sa indeplineasca urmatoarele conditii:

🔵 Specific – sa ofere informatii despre caracteristicile specifice unui anumit obiectiv. Obiectivul indica exact ceea ce se doreste sa se obtina si nu lasa loc de interpretari. Pentru a verifica daca un obiectiv este sau nu specific, utilizati intrebari precum:

  • Cine este implicat?
  • Ce anume dorim sa obtinem?
  • Cand trebuie facut?
  • Unde este realizat?
  • Care sunt cerintele si limitarile?
  • De ce este nevoie sa facem asta? (nu este obligatoriu ca un obiectiv sa raspunda la toate intrebarile in acelasi timp)

🔵 Masurabil – sa prezinte aspecte cantitative si calitative ale unui obiectiv, care pot fi masurate cu unitatile de masura cunoscute. Cifrele sunt indicatori esentiali de evaluare a performantei afacerii, iar exprimarea obiectivelor prin cifre concrete ofera posibilitatea monitorizarii progresului in atingerea lor. Pentru a verifica daca un obiectiv este sau nu masurabil, utilizati intrebari precum:

Conținut rezervat membrilor

Creați un cont GRATUIT pentru a accesa restul informatiilor!

Dacă aveți deja cont folosiți formularul de mai jos pentru a vă loga.

Register New Account
Shopping cart