METODA DELPHI – decizii bine gandite prin consens intre experti

0
metoda delphi; decizii informate; adoptarea deciziilor

Metoda Delphi reprezinta o abordare extrem de utila in adoptarea deciziilor importante care afecteaza organizatia (decizii strategice). Asa cum realitatea ne-o demonstreaza, luarea unor astfel de decizii ridica de cele mai multe ori multe dificultati, fiind vorba de masuri cu implicatii adanci in cadrul companiei si care pot genera divergente de opinie intre participantii la luarea deciziei. De asemenea, tratarea situatiei in cadrul a nenumarate si interminabile sedinte, capacitatea unor participanti de a influenta mai putin constructiv atmosfera de lucru si multe alte elemente negative duc in unele cazuri la decizii proaste sau la abandonarea proiectului. O modalitate de evitare a situatiilor de acest gen este aplicarea Metodei Delphi, care asigura obtinerea consensului intr-o maniera eficienta si controlata, generand decizii informate.

METODA DEPHI – ORIGINEA SI DESCRIEREA CONCEPTULUI

La inceputul Razboiului Rece (’40), a fost dezvoltata metoda Delphi, initial numita Oracle of Delphi, pentru a preconiza impactul tehnologiei asupra bunastarii sociale. Asadar, metoda a avut initial aplicabilitate in domeniul public, iar ulterior ea a fost implementata cu succes si in mediul privat. Mai mult, in timp, metoda a cunoscut dezvoltari care au permis depasirea neajunsurilor initiale.

Conținut rezervat membrilor

Vă rugam să vă logați pentru a accesa articolul!

Register New Account
Reset Password
Shopping cart