Puteti sa asigurati gestionarea situatiilor de stres sau sa depasiti presiuni uriase, schimbari, confuzii, perioade extrem de stresante, daca folositi ceea ce Toffler a numit Zone de Stabilitate. Crearea Zonelor Toffler pentru echipa dumneavoastra este importanta in managementul stresului, in special in perioadele de schimbare. Conceptul lui Toffler este relativ simplu, acesta defineste Zonele de Stabilitate ca fiind locuri sau lucruri care va fac sa va simtiti in siguranta si creeaza o ...

In afaceri, este esential sa fiti capabili sa va sustineti punctul de vedere. Din pozitia de manager, aveti ocazia sa sustineti o prezentare/un discurs cel putin o data in activitatea dumneavoastra. Fie ca livrati o prezentare formala catre audienta dvs. sau pur si simplu expuneti sefului dumneavoastra rezultatele unei promotii, abilitatea de a prezenta este esentiala pentru a obtine avantajele pe care vi le doriti pe plan profesional.

Este foarte important sa fiti la curent cu evenimentele si tendintele din aria dumneavoastra profesionala, intrucat va veti dezvolta si veti castiga respectul echipei, dobandind o pozitie din care puteti valorifica mai bine oportunitatile.

Teoria Incarcarii Cognitive sugereaza ca invatarea este eficienta daca este aliniata arhitecturii cognitive umane, descrisa in modelul de mai sus. Invatarea presupune transformarea informatiilor in scheme cognitive pentru a fi stocate in memoria pe termen lung. Aceste scheme cognitive se obtin in timp, reunind o multitudine de informatii intr-un singur element de gandire si sunt utile in perceptie, gandire si solutionarea de probleme. Acestea fac diferenta intre un incepator si un expert.

Zilnic va confruntati cu informatii irelevante, depasite si de integritate indoielnica. Fie ca acestea provin de pe Internet, dintr-o revista de profil sau de la colegi, este important sa va dezvoltati capacitatea de a le sorta si a le pastra doar pe cele relevante. Controlul volumului de informatii presupune prioritizarea, analiza si structurarea informatiilor, pentru a evita supraincarcarea. Ideea ca exista prea multe informatii la indemana, exacerbata de multiple formate si canale ...

Invatarea continua si dezvoltarea angajatilor si a abilitatilor lor profesionale sunt elemente esentiale pentru a asigura eficienta echipei si a proiectelor dezvoltate de aceasta, in special in conditiile in care totul se schimba si cunoasterea reprezinta o resursa fundamentala a companiilor. La nivel individual, invatarea continua consta in extinderea capacitatii de a invata prin actualizarea regulata a competentelor si prin imbunatatirea cunostintelor. Invatarea continua la locul de ...

Managementul cunoasterii presupune obtinerea, organizarea si utilizarea cunostintelor de catre persoana potrivita la momentul protrivit, in vederea cresterii productivitatii si eficientei operationale in cadrul unei companii. Managementul cunoasterii presupune valorificarea cunostintelor astfel incat procesul de transmitere a know-how-ului in cadrul organizatiei sa fie eficient.

Ciclul Comunicarii prezinta sase pasi pentru dezvoltarea si rafinarea discursului si eficienta informarii in transmiterea mesajului catre auditori.

Secventa Motivatoare a lui Monroe va ajuta sa va organizati prezentarea si sa va imbunatatiti abilitatile de persuasiune, astfel incat sa realizati un discurs convingator. Tehnica Monroe utilizata pentru motivarea si influentarea auditoriului se afla la baza realizarii unui discurs convingator. Alan Monroe a identificat cateva procese de gandire, ca reactie la dezorganizare sau disonanta cognitiva, si le-a utilizat pentru a motiva auditoriul sa reactioneze pozitiv la o prezentare.

Propunerea de Valoare este un instrument de persuasiune, utilizat in convingerea clientilor pentru a-si modifica comportamentul in achizitii, diferit de slogan sau de declaratia de misiune. Propunerea de valoare este o promisiune de valoare din partea companiei, o declaratie concisa care rezuma motivele pentru care clientii ar trebui sa acorde atentie si sa achizitioneze produsele companiei, in locul celor concurente.

Realizarea unui discurs si stabilirea structurii unei prezentari PPT poate fi dificila, dar va poate ajuta sa transmiteti corect un mesaj si sa captati atentia publicului.

Majoritatea discursurilor si prezentarilor PPT nu tin cont de o serie de reguli, iar astfel mesajul nu este corect transmis. Absenta contactului vizual, pregatirea insuficienta si prea multe detalii, pot duce la esecul unei prezentari.

Este important sa constientizati ca fiecare prezentare are un impact puternic nu doar asupra brandului dumneavoastra personal, ci si asupra imaginii companiei pe care o reprezentati. Cu cat vreti ca prezentarea dumneavoastra sa para mai spontana, cu atat aceasta trebuie sa fie mai bine pregatita. Multe aspecte care tin de realizarea si planificarea unei prezentari pot fi considerate banale si de la sine intelese, dar din pacate practica demonstreaza ca extrem de multi manageri cu functii ...

Pentru a avea angajati fericiti, care sa lucreze cu spor si sa promoveze compania ca pe un bun angajator, utilizati Teoria motivationala a lui Herzberg in vederea motivarii acestora. Cercetarea lui Herzberg a aratat ca angajatii percep unii factori ca fiind surse de satisfactie (factori motivationali) si, cu totul alti factori, ca fiind surse de insatisfactie (factori extrinseci). Eliminarea factorilor extrinseci (igienici) se refera la solutionarea problemelor ce duc la insatisfactie, ceea ce ...

Factorii de stres sunt surse de presiune omniprezente la locul de munca si se produc ca rezultat al supraincarcarii – prea multe lucruri de facut in prea putin timp. Utilizarea timpului trebuie sa fie eficace si eficienta. Eliminarea factorilor de stres din activitatea profesionala este posibila cu ajutorul principiului lui Eisenhower, pentru prioritizarea activitatilor importante si a celor urgente.

Obiectivele personale va permit sa detineti controlul vietii dumneavoastra si sa descoperiti cat de mult ati realizat deja. Pentru a avea succes, stabiliti-va obiectivele cat mai corect, definiti obiective SMART, munciti pentru indeplinirea lor pas cu pas si sarbatoriti fiecare victorie. Pentru a va indeplini obiectivele, este esential sa stiti cum le fixati.

Obiectivele sunt un element esential in dobandirea succesului, indiferente de efortul depus. Stabilirea obiectivelor personale joaca rolul unui ghid prin care va puteti mentine directia de actiune in momente de impas, impiedicandu-va sa deveniti distras(a) de lucruri lipsite de importanta. Obiectivele trebuie sa fie indraznete, insa trebuie sa fie si realizabile. Cand va ganditi la obiective posibile, trebuie sa va lasati libera imaginatia si ambitia si sa vizati fara rezerve teluri inalte.

Curba Schimbarii este un model util pentru intelegerea stadiilor de tranzitie ale personalului in raport cu etapele schimbarii organizationale, astfel incat sa poata fi sustinuti in tranzitia individuala. Daca sunteti surprins ca, desi procesul schimbarii a fost implementat, schimbarea nu pare a fi integrata in activitatea angajatilor, daca acestia se complac in vechiul si ineficientul mod de a face lucrurile, Curba Schimbarii va va ajuta sa intelegeti fenomenul si sa il gestionati.

In mod traditional, proiectele de schimbare au fost adesea determinate de actualizari de natura tehnologica, iar procesele de afaceri si tipologia activitatilor au fost modificate pentru a se adapta noilor situatii. In acest context, o problema esentiala este cum veti putea gestiona situatia astfel incat toti ceilalti sa fie de acord cu schimbarea propusa. Ecuatia Schimbarii elaborata de Beckhard si Harris poate fi un instrument util in acest sens, iar articolul isi propune identificarea ...

Panoul Kanban simplifica managementul proiectelor, permitand vizualizarea si coordonarea celor mai complicate aspecte ce trebuie urmarite: alocarea resurselor, fluxul managerial si ineficienta. Vizualizarea se obtine cu ajutorul unui Kanban board, care mapeaza task-urile in functie de starea in care se afla acestea. Starile board-ului se definesc în funcţie de complexitatea proiectului si de numarul etapelor existente in proces.

Este important pentru dumneavoastra sa fiti un bun manager de proiect? Daca raspunsul este da, atunci trebuie sa intelegeti cadrul managementului de proiect si sa invatati sa gestionati cele trei mari constrangeri cu care se confrunta orice proiect - reprezentate prin cele trei laturi din Triunghiul Managementului de Proiect - aria de aplicare, cost si timp. Orice proiect este conditionat de trei elemente: satisfacerea ariei de aplicare a proiectului, incadrarea in buget si incadrarea in timpul ...

Managementul riscurilor este o functiune importanta a organizatiilor in mediul de afaceri actual. Companiile desfasoara proiecte din ce in ce mai complexe si ambitioase, iar aceste proiecte trebuie realizate cu succes intr-un mediu nesigur si adesea riscant. Astfel, va puteti concentra timpul si eforturile asupra celor mai importante riscuri. In aceasta situatie, Matricea Riscurilor, denumita si Matricea Impact-Probabilitate, furnizeaza un cadru de decizie util in identificarea acelor riscuri ...

Managementul deciziilor are ca scop imbunatatirea si eficientizarea procesului de luare a deciziilor, prin utilizarea tuturor informatiilor disponibile pentru cresterea preciziei, consistentei si agilitatii deciziilor, alaturi de efectuarea celor mai bune alegeri in asumarea riscurilor si luarea in considerare a constrangerilor de timp. Matricea analizei deciziilor are la baza evaluarea factorilor decizionali pentru a creste calitatea in controlul sistemului decizional.

Metoda Delphi reprezinta o abordare extrem de utila in adoptarea deciziilor importante care afecteaza organizatia (decizii strategice). Asa cum realitatea ne-o demonstreaza, luarea unor astfel de decizii ridica de cele mai multe ori multe dificultati, fiind vorba de masuri cu implicatii adanci in cadrul companiei si care pot genera divergente de opinie intre participantii la luarea deciziei.