Practici si concepte de management

Modelul Dreyfus este util managerilor si angajatilor, atat in evaluarea competentelor profesionale, cat si in dezvoltarea abilitatilor individuale. Expertiza intr-un domeniu se refera la ansamblul competentelor profesionale de nivel superior, folosite consecvent in rezolvarea unor sarcini critice, caracteristice domeniului. A deveni expert inseamna a va spori eficienta in rezolvarea problemelor specifice domeniului de expertiza. Aceasta eficienta trebuie inteleasa atat din perspectiva ...

Prin diferite tehnici de imbunatatire a memoriei ne putem creste capacitatea de memorare si eficienta in retinerea informatiilor pe termen lung. Este important sa stiti ce tip de memorie aveti pentru a va adapta stilul de invatare. Analizati-va obiceiurile de invatare si identificati care este tipul de memorie predominant. Nu neglijati insa si celelalte tipuri si alegeti tehnica de imbunatatire a memoriei care vi se potriveste cel mai bine in situatia respectiva.

Managementul inovarii poate fi definit ca o evolutie a managementului traditional, cu principiile, procesele si practicile aferente sau ca o evolutie de la formele de organizare obisnuita si de la modul in care este aplicat managementul. Pe scurt, managementul inovarii schimba fundamental modul in care managerii actioneaza.

CuprinsORIGINEA SI DESCRIEREA METODEIMOD DE ABORDARE IN UTILIZAREA  METODEIBENEFICIILE UTILIZARII METODEICONCLUZIIBIBLIOGRAFIE Ideile reprezinta motoarele de dezvoltare a oricarei afaceri si cu certitudine exista numeroase idei bune latente in interiorul oricarei organizatii. Angajatii acestora au cu siguranta propriile idei de imbunatatire in diversele zone care definesc activitatea companiei din care fac parte. Aceste idei se pot referi la noi produse sau servicii, controlul ...

Cele Sase Palarii Ganditoare BONO constituie o metoda interactiva in rezolvarea problemelor, ce combina sase moduri de procesare a informatiei. Ele nu sunt etichete pentru tipuri de oameni. Purtand mental fiecare palarie si schimband-o, puteti usor sa va concentrati sau sa va focalizati gandirea intr-o conversatie sau intr-o sedinta pe unul din cele sase moduri de gandire. In gandirea traditionala adversariala, A si B sunt in conflict. Fiecare parte critica punctul de vedere al celuilalt. ...

In timp ce un oarecare nivel de stres in activitatea profesionala este firesc, stresul excesiv poate avea impact negativ asupra productivitatii si performantei dumneavoastra si va poate afecta psihic si emotional. Stresul poate ajunge sa faca diferenta intre succesul sau esecul in cariera unei persoane. Pentru a depasi stresul, trebuie mai intai sa il intelegeti, iar cele patru tipuri de stres definite de Albrecht va ajuta in acest sens. Stresul are multe cauze si imbraca multe forme. ...

Puteti sa asigurati gestionarea situatiilor de stres sau sa depasiti presiuni uriase, schimbari, confuzii, perioade extrem de stresante, daca folositi ceea ce Toffler a numit Zone de Stabilitate. Crearea Zonelor Toffler pentru echipa dumneavoastra este importanta in managementul stresului, in special in perioadele de schimbare. Conceptul lui Toffler este relativ simplu, acesta defineste Zonele de Stabilitate ca fiind locuri sau lucruri care va fac sa va simtiti in siguranta si creeaza o ...

Teoria Incarcarii Cognitive sugereaza ca invatarea este eficienta daca este aliniata arhitecturii cognitive umane, descrisa in modelul de mai sus. Invatarea presupune transformarea informatiilor in scheme cognitive pentru a fi stocate in memoria pe termen lung. Aceste scheme cognitive se obtin in timp, reunind o multitudine de informatii intr-un singur element de gandire si sunt utile in perceptie, gandire si solutionarea de probleme. Acestea fac diferenta intre un incepator si un expert.

Ciclul Comunicarii prezinta sase pasi pentru dezvoltarea si rafinarea discursului si eficienta informarii in transmiterea mesajului catre auditori.

Pentru a avea angajati fericiti, care sa lucreze cu spor si sa promoveze compania ca pe un bun angajator, utilizati Teoria motivationala a lui Herzberg in vederea motivarii acestora. Cercetarea lui Herzberg a aratat ca angajatii percep unii factori ca fiind surse de satisfactie (factori motivationali) si, cu totul alti factori, ca fiind surse de insatisfactie (factori extrinseci). Eliminarea factorilor extrinseci (igienici) se refera la solutionarea problemelor ce duc la insatisfactie, ceea ce ...

Fuziunile și achizițiile (M&A) sunt strategii esențiale pentru creștere, permițând companiilor să își consolideze poziția pe piață, să își diversifice liniile de produse și să obțină avantaje competitive. Pregătirea unei astfel de operațiuni este crucială și necesită o analiză aprofundată a aspectelor comerciale, financiare și juridice pentru a asigura succesul acesteia. Ce reprezintă procesul de M&A? Acest domeniu dinamic presupune consolidarea companiilor sau a activelor prin ...

Compania înregistrează o scădere a vânzărilor sau vă confruntați cu dificultăți economice și vă gândiți să vă vindeți acțiunile? Pentru a vinde o afacere neprofitabilă este necesară o abordare strategică și o înțelegere profundă a diverșilor factori care pot influența procesul de vânzare. De la recunoașterea și înțelegerea motivelor care stau la baza eșecului afacerii până la punerea în aplicare a unor strategii-cheie care sporesc atractivitatea afacerii, acest ghid vă va oferi informații ...

Achiziția unei afaceri reprezintă o oportunitate majoră pentru antreprenori și investitori, oferind posibilitatea de a prelua controlul asupra unui business deja validat și de a valorifica potențialul său de creștere. Totuși această decizie implică o serie de provocări și necesită o planificare financiară meticuloasă. Unul dintre aspectele cruciale în acest proces este asigurarea finanțării necesare pentru a duce tranzacția la bun sfârșit. Finanțările din surse externe, precum împrumuturile ...

Într-o lume aflată în continuă schimbare alegerea unei afaceri profitabile și durabile devine din ce în ce mai esențială pentru antreprenori. Succesul pe termen lung nu se obține doar printr-o idee inovatoare, ci și prin capacitatea de a adapta și evolua într-un mediu dinamic. Stabilitatea și profitabilitatea creșelor și grădinițelor Investitorii caută constant afaceri profitabile pentru a-și diversifica portofoliile și a reduce riscurile. Cererea tot mai mare de servicii de îngrijire a ...

Vânzarea unei firme este un moment crucial în cariera oricărui antreprenor. Indiferent dacă motivele care stau la baza acestei decizii sunt dorința de a explora noi oportunități, necesitatea de a aborda provocări personale sau pur și simplu intenția de a valorifica investițiile făcute, pregătirea pentru această tranziție este esențială. Procesul de vânzare a unei afaceri poate fi complex și plin de capcane, însă cu o strategie bine pusă la punct, acest proces poate deveni mult mai simplu și ...

Achiziționarea cu succes a companiilor în dificultate se referă la procesul de preluare a unei afaceri care se confruntă cu probleme financiare, operaționale sau de management și transformarea acesteia într-o companie profitabilă și sustenabilă. Acest tip de achiziție implică de obicei evaluarea atentă a situației financiare și operaționale a companiei-țintă, negocierea termenilor de achiziție și implementarea unor strategii eficiente de restructurare și redresare. Evaluarea unei companii ...

Vânzarea unei companii este o etapă importantă în cariera oricărui antreprenor sau lider de afaceri. Ea cuprinde o serie de considerații și decizii strategice care pot avea implicații de anvergură. De la înțelegerea caracterului comun al vânzărilor de companii la concentrarea pe  reacțiile diverselor părți interesate, valorificarea beneficiilor investițiilor externe, menținerea confidențialității și învățarea din experiențele personale, aprofundăm natura cu multiple fațete a acestei ...

Cumpărarea unei afaceri este un proces semnificativ și complex care necesită o planificare atentă și o previziune strategică. Există o serie de pași care trebuie parcurși pentru a asigura o achiziție de succes, de la menținerea stabilității financiare și intrarea în parteneriate până la planificarea strategiei de ieșire, selectarea afacerii potrivite și înțelegerea termenelor tranzacției. Menținerea stabilității financiare: Păstrarea jobului zilnic O strategie cheie pentru a realiza ...

Distribuirea de acțiuni este crucială pentru succesul durabil al oricărui start-up. Termenul „equity distribution” se referă la distribuția capitalului propriu (equity) sau a participațiilor acționarilor într-o companie. Acesta poate include împărțirea acțiunilor între acționari sau investitori, distribuția profiturilor sub formă de dividende sau alocarea de capitaluri proprii pentru diverse scopuri interne ale companiei. Înțelegând principiile fundamentale și abordările strategice ale ...

Calea către achiziție este o călătorie care necesită o planificare strategică, execuție meticuloasă și o înțelegere a ceea ce face ca afacerile mici să fie atrăgătoare pentru giganții din industrie. Companiile mari urmăresc achiziția de întreprinderi mai mici dintr-o varietate de motive strategice, adesea legate de obiectivele de creștere pe termen lung, de poziționarea competitivă și de extinderea pieței. Înțelegerea acestor motivații poate oferi proprietarilor de întreprinderi mici ...

Achiziționarea unei companii necesită o înțelegere a provocărilor și oportunităților care apar pe parcursul procesului. De la efectuarea unei verificări amănunțite până la gestionarea integrării post-achiziție, fiecare etapă este esențială pentru obținerea unui rezultat favorabil. Complexitatea achizițiilor de afaceri De la due diligence-ul inițial până la integrarea finală, fiecare etapă prezintă propriul set de provocări care pot avea un impact semnificativ asupra rezultatului ...

Lumea francizelor oferă o multitudine de oportunități pentru antreprenorii la început de drum, dar alegerea francizei potrivite poate fi o sarcină dificilă. Este esențial să identificați cele mai profitabile sectoare și să evitați potențialele capcane. Lumea profitabilă a afacerilor „murdare” În domeniul francizei, „afacerile murdare” se referă la industrii care sunt esențiale, dar care sunt adesea trecute cu vederea din cauza naturii serviciilor lor. Poate că aceste afaceri nu sunt ...

Decizia de a deține o franciză sau de a vă înființa propria afacere este o alegere crucială care vă poate modela călătoria antreprenorială și succesul pe termen lung. Înțelegând avantajele și provocările unice asociate francizelor și startup-urilor puteți determina care cale se aliniază cel mai bine cu obiectivele personale, situația financiară, toleranța la risc și perspicacitatea în afaceri. Aspectele pozitive ale deținerii unei francize Deținerea unei francize prezintă numeroase ...

Franciza oferă o cale interesantă de extindere a afacerii, permițând brandurilor să se dezvolte fără a suporta toate sarcinile financiare și manageriale asociate de obicei cu creșterea organică. Acest ghid explorează aspectele cheie ale francizării, de la evaluarea afacerii și înțelegerea cadrului juridic, până la valorificarea beneficiilor francizei și rolul esențial al francizaților. Este afacerea pregătită pentru expansiune? Determinarea pregătirii unei afaceri pentru francizare ...

Predarea conducerii unei afaceri este un proces care implică luarea unor decizii critice cu privire la cine va prelua frâiele. Proprietarii de afaceri care se gândesc la această schimbare trebuie să își cântărească opțiunile între vânzarea companiei către familie, vânzarea internă către angajații cheie sau căutarea de cumpărători externi. Fiecare cale oferă avantaje și provocări unice care pot avea un impact semnificativ asupra viitorului afacerii, a moștenirii sale și a rezultatelor ...

Alegerea tipului potrivit de afacere pe care să o cumpărați poate fi o sarcină grea dar, cu îndrumarea și cunoștințele potrivite, aceasta devine o decizie strategică care poate duce la un succes pe termen lung. De la valorificarea cunoștințelor existente și a parteneriatelor din industrie până la înțelegerea importanței locației și a avantajelor achiziționării unor afaceri mai mari, aceste informații vă vor ajuta să parcurgeți cu încredere complexitatea achiziției de afaceri. Alegerea unei ...

Achiziționarea unei afaceri mici fără capital inițial poate părea o provocare, dar o serie de strategii inovatoare pot face din aceasta o opțiune viabilă pentru antreprenorii aspiranți. Acest articol explorează diverse metode de depășire a barierelor financiare, cu un accent deosebit pe tehnica de finanțare prin leasing. Importanța afacerilor mici pentru economie Întreprinderile mici sunt deseori descrise ca fiind coloana vertebrală a economiei. Acestea joacă un rol esențial în creșterea ...

Startup-urile, prin însăși natura lor, sunt afaceri marcate de inovație, ambiție și un anumit nivel de risc. O parte semnificativă a călătoriei startup-urilor, care adesea nu primește la fel de multă atenție, este strategia de exit. Acest ghid își propune să prezinte diferitele strategii de ieșire, inclusiv achizițiile, impactul finanțării, achizițiile-angajări, IPO și SPV. Înțelegând mai bine aceste concepte, antreprenorii pot lua decizii mai informate cu privire la viitorul startup-urilor ...

Achiziționarea unei afaceri fără ajutorul unui broker poate reprezenta un efort major, dar și plin de satisfacții. Acest articol aprofundează strategiile cheie care vă pot ajuta să parcurgeți cu succes acest proces complex. De la înțelegerea capcanelor legate de utilizarea brokerilor de afaceri până la valorificarea rețelei proprii și de la valorificarea anunțurilor în afara pieței și a celor vechi până la extinderea rețelei profesionale, fiecare secțiune oferă informații valoroase pentru a vă ...

Achiziționarea unei francize poate reprezenta o alternativă viabilă pentru înființarea unei afaceri, oferind un nivel de risc redus comparativ cu lansarea unei afaceri de la zero. Aceasta presupune obținerea drepturilor de a vinde produse sau servicii de la o companie deja stabilită pe piață. Cu toate acestea este important de menționat că, asemenea oricărei afaceri, și această variantă prezintă anumite dezavantaje care trebuie evaluate. Informații detaliate despre procesul de cumpărare și ...

În numeroase situații un acord provizoriu între cumpărător și vânzător privind vânzarea unei afaceri se destramă. Acest fenomen are diverse cauze care, odată identificate și înțelese, pot ajuta la evitarea celor mai grave probleme. Esențială este conștientizarea: atât cumpărătorul, cât și vânzătorul trebuie să fie conștienți de implicațiile vânzării, incluzând abordarea problemelor potențiale înainte ca acestea să devină insurmontabile și să împiedice finalizarea tranzacției. Ce factori ...

Tranzacția unei afaceri presupune un proces complex de evaluare și negociere între vânzător și cumpărător. Cel mai avantajos preț de vânzare al unei afaceri nu este întotdeauna echivalent cu cel mai mare preț exprimat în euro. Este esențial să se ia în considerare efectele impozitelor imediate și amânate, forma și momentul plăților, eventualele beneficii viitoare sau restricții asupra activității și riscurile asociate cu obținerea sumelor respective. Este util să se analizez următoarele ...

Decizia de a cumpăra o afacere internațională este, fără îndoială, destul de serioasă. Există numeroși factori care trebuie luați în considerare atunci când se decide dacă achiziția unei afaceri internaționale este sau nu cea mai bună mișcare. Intrarea pe piața globală poate deschide numeroase oportunități pentru companiile dornice să se extindă și să își diversifice sursele de aprovizionare și piețele de desfacere. Cu toate acestea, cumpărarea de bunuri și servicii din străinătate implică ...

Întâlnirea dintre cumpărător și vânzător este adesea crucială pentru achiziția unei afaceri. Un broker sau consilier în fuziuni și achiziții va depune eforturi considerabile pentru a facilita o întâlnire cât mai productivă. Este esențial să se înțeleagă că, de cele mai multe ori, ofertele survin după întâlnirea inițială între cumpărători și vânzători. Prin urmare, este necesar ca aceste întâlniri să fie constructive și să contribuie la avansarea procesului. Cumpărătorii ar trebui să aibă ...